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2019一级建造师考试《项目管理》之施工合同考点及例题

　　【摘要】2019一级建造师考试虽然还有好长的时间才开考，但是如果你不认真备考的话，出现失败的可能性依旧很大。所以说，闽州教育网小编建议考生们赶紧认真备考一级建造师，比如说速来记忆2019一级建造师考试《项目管理》之施工合同考点吧。

　　2019一级建造师考试《项目管理》之施工合同考点及例题

　　施工合同风险管理

　　合同风险的类型

　　一、合同风险的类型

　　1.环境风险：

　　(1)政治环境：战争、罢工;

　　(2)经济环境：通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨;

　　(3)法律环境：法律颁布、调整税率、增加税种;

　　(4)自然环境：不可抗力，水文、地质、现场条件恶劣。

　　2.成员资信能力风险

　　(1)业主资信能力风险：经营状况恶化，苛刻刁难承包商，经常改变主意(改变设计、施工方案)，不能完成合同责任;

　　(2)承包(分包、供货)资信能力风险;

　　(3)政府工作人员干预、周边居民、单位干预。

　　3.管理风险

　　(1)对环境调查预测的风险;

　　(2)合同条款不严密、工程范围标准不确定;

　　(3)投标策略错误;

　　(4)技术设计、施工方案计划、组织措施有漏洞;

　　(5)实施过程的风险：合作伙伴、保证措施、分包太多。

　　经典例题：

　　关于工程合同风险分配的说法，正确的是( )。

　　A、业主、承包商谁能更有效的降低风险损失，则应由谁承担相应的风险

　　责任

　　B、承包商在工程合同风险分配中起主导作用

　　C、业主承包商谁承担管理风险的成本最高，则应由谁来承担相应的风险责任

　　D、合同定义的风险没有发生，业主不用支付承包商投标中的不可预见风险费

　　答案：A

　　解析：本题考查的是工程合同风险分配。A选项，属于工程风险分配的原则即：谁能最有效地(有能力和经验)预测、防止和控制风险，或能有效地降低风险损失，或能将风险转移给其他方面，则应由他承担相应的风险责任。

　　施工合同交底的任务

　　合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。

　　合同交底的目的和任务如下：

　　1.对合同的主要内容达成一致理解;

　　2.将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;

　　3.将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;

　　4.明确各项工作或各个工程的工期要求;

　　5.明确成本目标和消耗标准;

　　6.明确相关事件之间的逻辑关系;

　　7.明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;

　　8.明确完不成任务的影响和法律后果;

　　9.明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。

　　经典例题：

　　在进行合同分析以后，应由( )作“合同交底”。