【摘要】2018年一级建造师考试就快要来了，若是连知识点都记不牢，怎么可能拿高分呢?因此，闽州教育网小编将和大家分享一级建造师《项目管理》常考的知识点，对这门科目没有把握的小伙伴们，不妨来认真记忆哟。
一级建造师《项目管理》常考的知识点推送
知识点1：采购管理应遵循下列程序
(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;
(2)进行采购策划，编制采购计划;
(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录;
(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位;
(5)签订采购合同;
(6)运输、验证、移交采购产品或服务;
(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;
(8)采购资料归档。
知识点2：管理职能分工在施工管理中的应用
(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;
(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较;
(3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业;
(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;
(5)检查——检查增加夜班施工的决策能否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
知识点3：编制工作任务分工表的程序
(1)对项目实施各阶段管理任务进行详细的分解;
(2)在任务分解的基础上，明确项目经理和各管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务;
(3)编制工作任务分工表。
知识点4：项目管理规划大纲的编制工作程序
编制工作程序如下：
(1)明确项目需求和项目管理范围;
(2)确定项目管理目标;
(3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解;
(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;
(5)规定项目管理措施;
(6)编制项目资源计划;
(7)报送审批。
知识点5：动态控制原理
1.准备工作：对目标进行分解，得到计划值。
2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：
(1)收集项目目标的实际值;
(2)定期进行计划值和实际值的比较;
(3)比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要，进行目标调整。
知识点6：项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
知识点7：工程建设监理的工作程序
工程建设监理一般应按下列程序进行：
(1)组成项目监理机构，配备满足项目监理工作的监理人员与设施;
(2)编制工程建设监理规划，根据需要编制监理实施细则;
(3)实施监理服务;
(4)组织工程竣工预验收，出具监理评估报告;
(5)参与工程竣工验收签署建设监理意见;
(6)建设监理业务完成后，向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件。
知识点8：项目管理实施规划的编制工作程序
编制工作程序如下：
(1)了解相关方的要求;
(2)分析项目具体特点和环境条件;
(3)熟悉相关的法规和文件;
(4)实施编制活动;
(5)履行报批手续。
知识点9：成本管理的程序
项目成本管理应遵循下列程序：
1.掌握生产要素的价格信息;
2.确定项目合同价;
3.编制成本计划，确定成本实施目标;
4.进行成本控制;
5.进行项目过程成本分析;
6.进行项目过程成本考核;
7.编制项目成本报告;
8.项目成本管理资料归档。
知识点10：时间—成本累积曲线的绘制步骤
(1)确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图;
(2)根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划;
(3)计算规定时间t计划累计支出的成本额。其计算方法为：将各单位时间计划完成的成本额累加求和，按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线。
客服热线：400-968-7268
