知识点11：项目成本计划编制应符合下列程序
(1)预测项目成本;
(2)确定项目总体成本目标;
(3)编制项目总体成本计划;
(4)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划;
(5)针对成本计划制定相应的控制措施;
(6)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
知识点12：指标控制程序
项目成本指标控制程序如下。
1.确定成本管理分层次目标;
2.采集成本数据，监测成本形成过程;
3.找出偏差，分析原因;
4.制定对策，纠正偏差;
5.调整改进成本管理方法。
知识点13：成本核算的程序
根据会计核算程序，结合工程成本发生的特点和核算的要求，工程成本的核算的程序为：
1.对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额;
2.将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担;
3.将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本;
4.对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本;
5.将已完工程成本转入工程结算成本;核算竣工工程实际成本。
知识点14：成本分析的步骤
成本分析方法应遵循下列步骤：
1.选择成本分析方法;
2.收集成本信息;
3.进行成本数据处理;
4.分析成本形成原因;
5.确定成本结果。
知识点15：因素分析法
因素分析法的计算步骤如下。
(1)确定分析对象，计算实际与目标数的差异;
(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值);
(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数;
(4)将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来;
(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度;
(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
知识点16：建设工程项目进度控制
建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：
(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标;
(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;
(3)进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
知识点17：项目总进度目标论证的工作步骤
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
(1)调查研究和收集资料;
(2)项目结构分析;
(3)进度计划系统的结构分析;
(4)项目的工作编码;
(5)编制各层进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;
(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
知识点18：直接法绘制
根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。绘制步骤如下：
1)将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上;
2)按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线;
3)其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处;
4)用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。
知识点19：质量风险识别的方法
(1)采用层次分析法画出质量风险结构层次图;
(2)分析每种风险的促发因素;
(3)将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。
知识点20：项目质量控制体系的建立过程
一般可按以下环节依次展开工作：
1.建立系统质量控制网络;
2.制定质量控制制度;
3.分析质量控制界面;
4.编制质量控制计划。
知识点21：编制安全技术措施计划的一般步骤
编制安全技术措施计划可以按照下列步骤进行：
1.工作活动分类;
2.危险源识别;
3.风险确定;
4.风险评价;
5.制定安全技术措施计划;
6.评价安全技术措施计划的充分性。
知识点22：施工安全的控制程序
(1)确定每项具体建设工程项目的安全目标;
(2)编制建设工程项目安全技术措施计划;
(3)安全技术措施计划的落实和实施;
(4)安全技术措施计划的验证;
(5)持续改进根据安全技术措施计划的验证结果，对不适宜的安全技术措施计划进行修改、补充和完善。
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