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一级建造师《项目管理》常考的知识点推送(二)

  知识点11:项目成本计划编制应符合下列程序

  (1)预测项目成本;

  (2)确定项目总体成本目标;

  (3)编制项目总体成本计划;

  (4)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围,分别确定自己的成本目标,并编制相应的成本计划;

  (5)针对成本计划制定相应的控制措施;

  (6)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

  知识点12:指标控制程序

  项目成本指标控制程序如下。

  1.确定成本管理分层次目标;

  2.采集成本数据,监测成本形成过程;

  3.找出偏差,分析原因;

  4.制定对策,纠正偏差;

  5.调整改进成本管理方法。

  知识点13:成本核算的程序

  根据会计核算程序,结合工程成本发生的特点和核算的要求,工程成本的核算的程序为:

  1.对所发生的费用进行审核,以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额;

  2.将应计入工程成本的各项费用,区分为哪些应当计入本月的工程成本,哪些应由其他月份的工程成本负担;

  3.将每个月应计入工程成本的生产费用,在各个成本对象之间进行分配和归集,计算各工程成本;

  4.对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程实际成本;

  5.将已完工程成本转入工程结算成本;核算竣工工程实际成本。

  知识点14:成本分析的步骤

  成本分析方法应遵循下列步骤:

  1.选择成本分析方法;

  2.收集成本信息;

  3.进行成本数据处理;

  4.分析成本形成原因;

  5.确定成本结果。

  知识点15:因素分析法

  因素分析法的计算步骤如下。

  (1)确定分析对象,计算实际与目标数的差异;

  (2)确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序(排序规则是:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值);

  (3)以目标数为基础,将各因素的目标数相乘,作为分析替代的基数;

  (4)将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算,并将替换后的实际数保留下来;

  (5)将每次替换计算所得的结果,与前一次的计算结果相比较,两者的差异即为该因素对成本的影响程度;

  (6)各个因素的影响程度之和,应与分析对象的总差异相等。

  知识点16:建设工程项目进度控制

  建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:

  (1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;

  (2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;

  (3)进度计划的跟踪检查与调整,它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。

  知识点17:项目总进度目标论证的工作步骤

  建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:

  (1)调查研究和收集资料;

  (2)项目结构分析;

  (3)进度计划系统的结构分析;

  (4)项目的工作编码;

  (5)编制各层进度计划;

  (6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;

  (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;

  (8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

  知识点18:直接法绘制

  根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间,直接在时标计划表上绘制时标网络计划。绘制步骤如下:

  1)将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上;

  2)按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线;

  3)其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后,定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上,某些工作的箭线长度不足以到达该节点时,用波形线补足,箭头画在波形线与节点连接处;

  4)用上述方法从左至右依次确定其他节点位置,直至网络计划终点节点定位,绘图完成。

  知识点19:质量风险识别的方法

  (1)采用层次分析法画出质量风险结构层次图;

  (2)分析每种风险的促发因素;

  (3)将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。

  知识点20:项目质量控制体系的建立过程

  一般可按以下环节依次展开工作:

  1.建立系统质量控制网络;

  2.制定质量控制制度;

  3.分析质量控制界面;

  4.编制质量控制计划。

  知识点21:编制安全技术措施计划的一般步骤

  编制安全技术措施计划可以按照下列步骤进行:

  1.工作活动分类;

  2.危险源识别;

  3.风险确定;

  4.风险评价;

  5.制定安全技术措施计划;

  6.评价安全技术措施计划的充分性。

  知识点22:施工安全的控制程序

  (1)确定每项具体建设工程项目的安全目标;

  (2)编制建设工程项目安全技术措施计划;

  (3)安全技术措施计划的落实和实施;

  (4)安全技术措施计划的验证;

  (5)持续改进根据安全技术措施计划的验证结果,对不适宜的安全技术措施计划进行修改、补充和完善。

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  报名电话:185-5928-9775(微信号) 林老师

            185-5969-5373(微信号) 罗老师

  报名地址:闽州教育学历教育学习中心(或者厦门市湖里区安岭二路95号红豆杉科技大厦B栋6楼B区闽州教育)

  招生网址:www.minzhouedu.com

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