【摘要】备考一级建造师虽然很辛苦，当可利用的备考时间只剩下32天了，在这最后的备考阶段，一些重要的考点要记得多复习几遍，这样才能更记得住哟。下面闽州教育网小编将和大家分享2018年一建考试必背的《项目管理》重要考点，速来了解一下吧。
2018年一建考试必背的《项目管理》重要考点分享
索赔的起因和条件
索赔事件，又称为干扰事件，是指那些使实际情况与合同规定不符合，最终引起工期和费用变化的各类事件。
(一)索赔的起因
(二)按照索赔事件的性质分类
(1)工程延期索赔;
(2)工程加速索赔;
(3)工程变更索赔;
由于发包人或工程师指令增加或减少工程量或增加附加工程、修改设计、变更施工顺序等，造成工期延长和费用增加，承包人对此向发包人提出索赔，分包人也可以对此向承包人提出索赔;
(4)工程终止索赔;
(5)不可预见的外部障碍或条件索赔：
出现未预见的岩石、淤泥或地下水等，导致承包人损失，这类风险通常应该由发包人承担，即承包人可以据此提出索赔;
(6)不可抗力事件引起的索赔;
(7)其他索赔。
如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。
(三)索赔成立的条件
(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失;
(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;
(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
以上三个条件必须同时具备，缺一不可。
工程延误
1.按照工期延误的原因划分
(1)因业主和工程师原因引起的延误;
(2)因承包商原因引起的延误;
(3)不可控制因素引起的延误。
2.按照索赔要求和结果划分
按照承包商可能得到的要求和索赔结果划分，工程延误可以分为可索赔延误和不可索赔延误。
3.按延误工作在工程网络计划的线路划分
如果延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿;如果延误时间大于该工作的总时差，非关键线路的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误。
4.按照延误事件之间的关联性划分
(1)单一延误：没有其他延误事件的发生。
(2)共同延误：当两个或两个以上的延误事件。
可索赔延误与不可索赔延误同时发生时，可索赔延误就将变成不可索赔延误，这是工程索赔的惯例之一。
(3)交叉延误：当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时，称为交叉延误。
比较交叉延误和共同延误，不难看出，共同延误是交叉延误的一种特例。
业主方项目管理的任务
①安全管理;
②投资控制;
③进度控制;
④质量控制;
⑤合同管理;
⑥信息管理;
⑦组织和协调。
项目管理的类型
①业主方的项目管理;
②设计方的项目管理;
③施工方的项目管理;
④供货方的项目管理;
⑤建设项目总承包方的项目管理。
其中，业主方的项目管理是管理核心。
其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
温馨提示：想要考试的时候多得几分，考生就要认真记忆上面介绍的重要考点。若想要了解更多一级建造师考试相关的信息，不妨咨询下闽州教育的老师们，他们将为大家细心解答各种问题的，具体的联系方式如下：
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