【摘要】一级建造师含金量有多高，想必搞工程的人都知道。想要让自己变得更有价值的话，搞工程的人，一定要认真备考，才能拿下一级建造师考试哟。下面闽州教育网小编将和大家分享2018年一建《项目管理》科目相关的易考点，想要了解更多的话，请速来瞧瞧哟。
易考点：2018年一建《项目管理》科目相关(3)
施工起重机械使用登记制度
1.《建设工程安全生产管理条例》中关于登记的具体规定：
施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。
2.进行登记应当提交的资料
(1)生产方面的资料：如设计文件、制造质量证明书等。
(2)使用的有关情况资料：如施工单位对于这些机械和设施的管理制度和措施、使用情况、作业人员的情况等。
安全生产管理预警体系的要素
一、各种类型事故预警的管理过程可能不同，但预警的模式具有一致性。
二、预警体系的构成
1.外部环境预警系统
(1)自然环境突变的预警
(2)政策法规变化的预警
(3)技术变化的预警
2.内部管理不良的预警系统
(1)质量管理预警
(2)设备管理预警
(3)人的行为活动管理预警
预警对象主要是思想上的疏忽、知识和技能欠缺、性格上的缺陷、心理和生理弱点等。
3.预警信息管理系统
预警信息管理系统以管理信息系统为基础，专用于预警管理的信息管理，主要是监测外部环境与内部管理的信息。
预警信息的管理包括信息收集、处理、辨伪、存储、推断等过程。
4.事故预警系统
建设工程安全隐患的处理
(一)安全事故隐患治理原则
1.冗余安全度治理原则;
2.单项隐患综合治理原则;
3.事故直接隐患与间接隐患并治原则;
4.预防与减灾并重治理原则;
5.重点治理原则;
6.动态治理原则。
附注：弄清书上所列举的例题，要能判断出是属于哪一种原则。如：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯——属于“冗余安全度治理原则”。
(二)施工单位对事故安全隐患的处理方法
1.当场指正，限期纠正，预防隐患发生;
2.做好记录，及时整改，消除安全隐患;
3.分析统计，查找原因，制定预防措施;
4.跟踪验证。
施工企业劳动用工和工资支付管理
1.施工企业劳动用工的种类
(1)企业自有职工;
(2)劳务分包企业用工;
(3)施工企业直接雇佣的短期用工。
2.劳动用工管理
(1)应当按相关规定办理用工手续;
(2)应当订立书面劳动合同，一式三份;
(3)加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督;
(4)建筑施工企业应按规定如实填报劳务档案中的有关情况。
人力资源管理和项目人力资源管理
1.人力资源管理的工作步骤：
(1)编制人力资源规划;
(2)通过招聘增补员工;
(3)通过解聘减少员工;
(4)进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工;
(5)员工的定向;
(6)员工的培训;
(7)形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工;
(8)员工的绩效考评;
(9)员工的业务提高和发展。
2.项目人力资源管理的含义
项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
温馨提示：估计很多人正在努力备考一级建造师，为了能够通过考试，上面介绍的一级建造师易考点(项目管理科目相关)，大家请认真看看哟。若想要了解更多一级建造师考试相关的信息，不妨咨询下闽州教育的老师们，他们将为大家细心解答各种问题的，具体的联系方式如下：
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