【摘要】想要顺利拿下2018一级建造师考试，考生们必须要复习好各大科目的考点。其中大家对《市政工程》这门科目的考点都记熟了吗?若是没有的话，快跟着闽州教育网小编，一起往下再认真复习复习吧。
2018一级建造师《市政工程》教材考点分享5
施工项目成本管理
1K420020 市政公用工程施工项目成本管理
1K420021 掌握市政公用工程施工项目成本管理的原则
企业管理中，成本管理是企业生存的有源之水。
一、成本最优化原则。注意，本教材的说法是成本最优化，不是最低化。
二、全面管理成本原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。即通常所说的“三全”原则。
三、成本管理责任制原则
项目经理对企业下达的成本指标负责，项目部各负责人对项目经理下达的成本目标负责。
四、成本管理有效化原则
有效化原则即指：以最少的投入获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。
五、成本管理科学化原则
用科学的方法进行成本管理。
1K420022 掌握市政公用工程施工项目成本管理基础工作
成本管理是项目管理的核心内容。
为做好施工项目的成本管理工作，必须做好基础工作：
一、加强成本管理观念
二、加强定额和预算管理
完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”;依据企业的施工定额编制单位工程施工预算及成本计划。
三、完善原始记录和统计工作
原始记录直接记载了施工生产经营情况，是编制成本计划和定额的依据，是统计和成本管理的基础。
四、建立健全责任制度
投标书的编制与内容要求
1K420011 掌握投标书的编制与内容要求
投标单位应仔细研究和正确理解招标文件的全部内容，并按要求编制投标文件，对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。
对于一些大型或者复杂的工程项目，投标单位在中标后可将部分项目分包给其他承包商完成。但是项目的主体和关键性工作须自己完成，禁止分包给他人。投标单位根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键工作进行分包的，应当在投标文件中载明。
投标文件应按招标文件的要求编制。投标文件编制完成后应反复核对，包括加盖公章、法人代表签字、小签以及按招标文件要求的密封标志等。(小签是指投标授权人在投标文件的每一页上都签名)
一、投标文件的编制原则
二、投标文件的内容
根据有关规定，投标文件应主要包含以下三部分
1、投标函部分;2、商务部分;3、技术部分;
(一)投标函部分
1、法人代表(或负责人)的身份证明;2、投标文件签署授权委托书;3、投标函;4、投标函附录;5、投标保证金、银行保函;6、招标文件要求投标人提交的其他资料。(如业绩、资质证书、营业执照等)
(二)商务部分
主要是根据招标文件要求提出报价。
工程量清单报价包括：分部分项工程费合计、措施项目费合计、其他项目费合计、规费和税金。
(三)技术部分
技术部分包括施工组织设计、项目管理机构配备情况、拟分包项目情况等内容。
项目管理机构配备情况：包括项目部的组织机构、技术质量体系、安全、文明施工保证体系及人员配备均应响应招标文件的要求。
1K420012 掌握市政公用工程投标报价的编制程序与方法
二、报价方法
《建筑工程施工发包和承包计价管理办法》(中华人民共和国建设部令第107号)第五条规定施工图预算、招标标底和投标报价由成本(直接费、间接费)、利润和税金构成。其编制可以采用以下计价方法;
(一)工料单价法。
(二)综合单价法。分部分项工程量的单价为全费用单价。全费用单价综合计算完成分部分项工程所发生的直接费、间接费、利润、税金。(此处是按建标[2003]206号文表述的，但与《建设工程工程量清单计价规范》相冲突)
(三)施工组织设计与报价的关系
施工组织设计是投标报价的重要依据和关键环节。不同的施工组织设计会产生不同的投标报价。
在投标报价过程中，要做到降低成本、提高竞争力，就必须做到组织科学、技术先进、费用经济。
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