【摘要】你有把握轻松拿下2019年二级建造师《市政实务》案例题吗?闽州教育网小编提醒，各位正在备考2019二级建造师的小伙伴们，考前多做题，才能更有把握拿下案例题。所以说，请跟着小编一起来练习下2019年二级建造师《市政实务》案例题模拟练习吧。
2019年二级建造师《市政实务》案例题模拟练习
(一)
背景资料：
政府组建某跨线桥工程，主跨为三跨现浇预应力混凝土连续梁，跨径为30m、40m、30m，桥宽23m，桥下净高5.5m。经上一级批准的施工组织设计中有详细施工方案，拟采用满堂支架方式进行主梁施工。为降低成本，项目经理部命令采购部门就近买支架材料，并经过验审产品三证后立即进货。搭设支架模板后，在主梁混凝土浇筑过程中，支架局部失稳坍塌，造成2人死亡、5人重伤的安全事故，并造成50万元直接经济损失。事故发生后发生如下事件。
事件一：事故调查组在调查中发现，项目部的施工组织设计中，只对支架有过详细的强度验算。
事件二：调查组也发现项目部有符合工程项目管理规范要求的质量计划及其采购计划。
事件三：调查组只查到该工程的设计技术交底书面资料。
事件四：调查组查实了事故事实后，确定了该安全事故的等级，以便下一步做出处理意见。
事件五：在事故调查完毕后，项目总工变更了施工方案，经项目经理批准，立即组织恢复施工。
问题：
1.项目部对支架的验算工作是否完整?为什么?
『参考答案』对支架只作强度验算，不完整，还应作稳定验算和刚度验算。
2.简述专项方案编制应当包括的内容。
『参考答案』专项方案编制应当包括的内容有：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。
3.项目部的采购活动中哪些做法不对?
『参考答案』项目部指定就近采购没有进行招标采购的做法不对;采购支架时只审查产品三证，而未进行质量检验的做法不对。
4.项目部只有设计技术交底资料，说明什么?
『参考答案』只有设计交底的资料记载，说明项目部在施工前没有进行施工技术交底或没有施工技术交底的书面记录，也没有安全技术交底的记载。
5.发生事故后，项目部采取的恢复施工的做法对不对?为什么?
『参考答案』不对。在执行恢复施工的措施时，项目总工变更了施工方案，经项目经理批准，执行的做法不对，施工组织设计必须经企业技术负责人批准、监理单位总监理工程师审批通过方可实施，有变更时要及时办理变更审批。
(二)
背景资料：
项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施。
措施一：依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。
措施二：对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低，合理化建议产生的降低成本额。
措施三：对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求:①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;④及时供货;⑤减少资金占用;⑥旧料回收利用。
措施四：要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。
问题：
1.简述施工成本管理组织机构设置应符合的要求。简述选用施工成本管理方法应遵循的原则。
『参考答案』(1)施工成本管理组织机构应符合的要求为：高效精干、分层统一、业务系统化、适应变化。
(2)选用施工成本管理方法应遵循的原则为：实用性原则、灵活性原则、坚定性原则、开拓性原则。
2.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?为什么?布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。
『参考答案』沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法不正确。原因如下：
①计算承包价时要依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算;
②计算目标成本(即计划成本)时要根据承包合同中的工程量清单、取费标准，依据企业的施工定额编制“施工预算”。本案例中计算承包价和目标成本均采取简单的打折计算不妥。
布置给测量人员的要求正确。理由：测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量，则能有效控制沥青路面的质量，不出现返修成本;能有效控制沥青混合料的消耗，避免超过计划用料，合理降低损耗，从而控制住材料成本。
3.补全对工程技术人员成本管理责任要求。
『参考答案』(1)根据现场实际情况，科学合理地进行施工现场平面布置，为文明施工减少浪费创造条件;
(2)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。
4.补全对材料管理人员成本管理责任要求。
『参考答案』(1)材料采购和加工，要择优选择;(2)要减少采购过程中的管理损耗。
(三)
背景资料：
某公司以1300万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书50d后，接到建设单位签订工程合同的通知。招标书确定工期为150d，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在90d内完成该项工程。
该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。
为保证供暖时间要求，工程完工后，即按1.25倍设计压力进行强度和严密性试验，试验后连续试运行48h后投入供热运行。
问题：
1.指出建设单位存在的违规事项。
『参考答案』建设方存在的违规事项有：没在中标通知书发出之日起30d内签订合同，到50d后才签订合同;签订合同后，又要求缩短工期，违背了招标文件和中标人的投标文件中约定工期150d的规定。
2.指出该公司选用项目经理的违约之处，说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。
『参考答案』该公司选用项目经理的违约之处为：没有安排合同约定的项目经理。本工程项目经理应是市政公用一级建造师，并持有建造师的注册证书。
3.指出项目部抽调焊工做法中存在的问题，说明正确做法。
『参考答案』项目部抽调焊工做法存在的问题是：对近一年没在焊工岗位工作的焊工，没有进行操作技能考试，也没有进行岗前培训。 正确的做法是：连续6个月以上中断焊接作业，要重新进行原合格项目的操作技能考试合格后方可上岗，上岗前，应进行培训，安全技术交底。
4.焊口防腐焊接外观检查时有什么要求?
『参考答案』焊口防腐焊接外观检查的要求为:涂层表面平整、色泽均匀，无气泡、无开裂、无收缩。
5.指出功能性试验存在的问题，说明正确做法。
『参考答案』强度试验的试验压力不是设计压力的1.25倍，应是设计压力的1.5倍;试运行连续时间不是48h而是72h。
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