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2019二建备考点及例题：施工管理之施工信息管理的任务和方法

　　【摘要】备考2019二级建造师可不容易，这是大家众所周知的，闽州教育网小编提醒，如果你想要顺利拿下二建的话，请立马开始记忆考点。下面将和大家分享施工管理之施工信息管理的任务和方法，这部分考点挺常考的，需要多花时间去记忆哟。

　　2019二建备考点及例题：施工管理之施工信息管理的任务和方法

　　1.施工信息管理的任务点击

　　(1)建设项目信息管理的内涵。

　　信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流。建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

　　(2)施工项目相关的信息管理工作。

　　包括：收集并整理相关公共信息、工程总体信息、相关施工信息和相关项目管理信息。为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率，以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。信息管理手册的主要内容包括确定信息管理的任务等各项内容。项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门，其主要工作任务是负责主持编制信息管理手册等内容。

　　2.施工信息管理的方法

　　信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。施工管理信息化是施工管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在施工管理中的开发和应用。工程管理的信息资源包括：组织类工程信息、管理类工程信息、经济类工程信息、技术类工程信息、法规类信息等。为满足工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段(主要指的是数据处理设备和网络)进行信息管理。其核心的技术是基于网络的信息处理平台，即在网络平台上(如局域网，或互联网)进行信息处理。中国未来建筑信息化发展将形成以建筑信息模型(Building Information Modeling，简称BIM)为核心的产业革命。BIM技术被住房和城乡建设部确认为建筑信息化的最佳解决方案。通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现：信息存储数字化和存储相对集中;信息处理和变换的程序化;信息传输的数字化和电子化;信息获取便捷;信息透明度提高;信息流扁平化。

　　章节同步习题练习：

　　1.建设工程项目信息管理的目的是(　　)。

　　A.通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设增值服务

　　B.使项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流

　　C.合理的组织控制和控制信息传输

　　D.充分发挥信息资源的作用

　　参考答案：A

　　2.按信息资源的属性划分，工程管理信息资源包括(　　)。

　　A.社会、地区、企业类信息资源

　　B.国内信息资源和国际信息资源

　　C.政治、军事、经济、文化、艺术类信息资源

　　D.组织、管理、经济、技术、法规类信息资源

　　参考答案：D

　　3.工程管理的信息资源包括(　　)。

　　A.资源类信息

　　B.组织类信息

　　C.管理类信息

　　D.技术类信息

　　E.经济类信息

　　参考答案：BCDE

　　4.施工记录信息包括(　　)。

　　A.施工日志

　　B.设备安装工程记录

　　C.质量检查记录

　　D.材料设备进场记录

　　E.施工技术资料

　　参考答案：ACD

　　精彩文章分享：2019二建《施工管理》备考重点

　　1.施工进度计划的类型

　　施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，属企业计划的范畴。

　　如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。如：整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划;子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;项目施工的年度、季度、月度施工计划和旬施工作业计划等。建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。

　　2.控制性施工进度计划的作用

　　一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目，可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。控制性施工进度计划的主要作用如下：论证施工总进度目标;施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标;编制实施性进度计划的依据;编制尚该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;施工进度动态控制的依据。

　　3.实施性施工进度计划的作用

　　项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。旬施工作业计划应反映在这旬中，每一个施工作业(或称其为施工工序)的名称、实物工程量、工种、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量、机械的台班产量等。两者都要反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。

　　实施性施工进度计划的主要作用如下：确定施工作业的具体安排;确定人工、施工机械、建筑材料及资金的需求等。

　　1.建设工程项目施工进度计划属于(　　)的范畴。

　　A.建设单位计划

　　B.施工企业计划

　　C.监理单位计划

　　D.工程项目管理

　　参考答案：D

　　2.控制性施工进度计划的主要作用包括(　　)。

　　A.论证施工总进度目标

　　B.是编制实施性进度计划的依据

　　C.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标

　　D.是施工进度动态控制的依据