案例二
背景资料
某水利水电工程项目采取公开招标方式招标,招标人依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)编制招标文件。招标文件明确：承包人应具有相应资质和业绩要求、具有AA以上的信用等级;投标有效期为60天;投标保证金为50万元整
事件1：A投标人在规定的时间内,就招标文件设定信用等级作为资格审查条件,向招标人提出书面异议。
事件2：该项目因故需要暂停评标,招标人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期至90天。B投标人同意延长投标有效期，但同时要求局部修改其投标文件,否则拒绝延长。
事件3：C投标人提交全部投标文件后发现报价有重大失误,在投标截止时间前,向招标人递交了书面文件，要求撤回投标文件，放弃本次投标。
事件4：投标人D中标并与发包人签订施工总承包合同根据合同约定,总承包人D把土方工程分包给具有相应资质的分包人E，并与之签订分包合同，且口头通知发包人。分包人E按照规定设立项目管理机构,其中,项目负责人、质里管理人员等均为本单位人员。
事件5：监理工程师检查时发现局部土方填筑压实度不满足设计要求,立即向分包人E下达了书面整改通知。分包人E整改后向监理机构提交了回复单。
【问题】
1.针对事件1,招标人应当如何处理?
2.针对事件2,B报标人提出修改其投标文件的要求是否要当?说明理由。招标人应如何处理该事件?
3.事件3中,招标人应如何处理C投标人撤回投标文件的要求?
4.指出开改正事件4中不妥之处，分包人E设立的项目管理机构中,还有哪些人员必须是本单位人员?
5.指出并改正事件5中不妥之处。
【参考答案】
1.招标人收到异议之日起3日内作出答复;作出答复前,应当暂停招标投标活动
2.不妥。理由：同意延长投标有效期的投标人应当相应延长期投标担保的有效期，但不得修改投标文件的实质性内容。
拒绝延长投标有效期的投标人有权收回投标保证金，因延长投标有效期造成投标人损失的，招标人应当给予补偿,但因不可抗力需延长投标有效期的除外。
3.招标人同意C投标人撤回投标文件的要求。招标人已收取投标保证金的,应当自收到投标人书面撤回通知之日起5内退还。
4.不妥之处：分包口头通知发包人。
改正：工程分包应在施工承包合同中约定,或经项目法人书面认可。
本单位人员还包括：技术负责人、财务负责人、安全管理人员。
5.不妥之处：监理工程师向分包人E下达了书面整改通知。
改正：监理工程师向总承包人下达书面整改通知，总承包人再通知分包人整改
不妥之处：分包人E整改后向监理机构提交了回复单。
改正：分包人E整改后向总承包人提交回复单，总承包人再提交给监理机构。
案例三
背景资料
某施工单位承担新庄穿堤函洞拆除重建工程施工，该涵洞建筑物级别为2级,工程建设内容包括：拆除老函洞、重建新函洞等。老函洞采用凿除法拆除;基坑采用挖明沟和集水井方式进行排水。施工平面布置示意图如图3所示。
为加强施工管理,规范施工项目负责人执业行为,根据《水利水电工程注册建造师施工管理签章文件目录》，施工单位梳理出需由该施工项目负责人(注册建造师)签署的施工管理文件清单,其中,质里管理类文件包括施工技术方案报审表等。
根据《水利水电工程施工安全管理导则》(SL721-2015),施工单位在施工前，针对本工程提出了需编制专项施工方案的单项工程清单。专项施工方案以施技术方案报审表开工报送，专项施工方案包括工程概况等内容。对于需组织专家进行审查论证的专项施工方案,在根据专家申查论证报告修改完善并履行相应审核签字手续后组织实施。
【问题】
1.根据《水利水电工程注册建造师施工管理签章文件目录》除施工技术方案报审表外,需由项目负责人(注册建造师)签署的质量管理类文件，还应包括哪些?
2.根据《水利水电工程施工安全管导则》(SL721-2015)，结合背景资料,本工程中需编制专项施工方案的单项工程有哪些?其中需组织专家进行审查论证的有哪些?说明需组织专家审查论证的理由。
3.根据《水利水电工程施工安全管理导则》(SL721-2015),除工程概况外,专项施工方案中还应包括哪些方面的内容?根据专家审查论证报告修改完善后的专项施工方案,在实施前履行哪些审核签字手续?
【参考答案】
1.还包括：联合测量通知单、施工质里缺陷处理措施报审表、质里缺陷备案表单位工程施工质里评定表。
2.需编制专项施工方案的单项工程有基坑降水、土方开挖、临时用电工程、围堰工程、拆除工程。
需组织专家进行审查论证的有基坑降水、土方开挖。
理由：因为堤防顶部高程为16m,函洞基底高程为6m,开挖深度为10m,开挖超过了5m,属于深基坑工程,达到了超过一定规模的危险性较大的单项工程,所以需要专家论证。
3.专项施工方案中还应包括编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划和设计计算书及相关图纸等。
审核签字手续：经施工单位技术负责人、总监理工程师、项目法人单位负责人审核签字后方可组织实施。
客服热线：400-968-7268
