报名时间：
2024/04/20 - 2024/04/27班级类别：
周末班上课地点：
厦门授课学校：
闽州教育课程费用：
面议
《TWI一线主管管理技能训练》（2天）
一、课程背景
以学员为中心能力导向的行动学习法，通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行技能训练。让学员努力多多，收获多多，确保效果。比知识更重要的是技能，技能只能通过训练获得，学员努力，辛勤付出，训练技能，收获多多。TWT 一线主管技能训练的基本理念是： 1.尊重人性，即承认世间每一个人的存在价值及尊严。2.用科学的方法；领导班组团队，正确指导工作，消除生产中的浪费。
TWI源于1920年的英国，二战后,美国生产局帮助重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练,培训了大量的督导人员的能力,日本政府认识到此培训的重要性,为此专门组织成立（社团法人）日本产业训练协会,并由日本劳动省大力推广,对二战后日本经济得以迅速发展起到了极大的促进作用，现已是欧美日韩等发达国家训练企业现场管理人员的必备教程。
TWI（Training Within Industry），即为督导人员的现场管理训练，或称为一线主管技能培训，TWI是实施精益生产、丰田生产方式、TPM、5S等各项工具和系统的基础，是企业管理理论的“世界语”。 TWI (Training Within Industry)，即督导人员管理技能训练或一线主管管理技能训练。TWI培训，就是通过工作教导技能、改善技能、用人技能和工作安全方面对一线管理人员进行教导，使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，从而达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。
TWI培训是一套针对生产基层主管设计的，成熟、简单、实用、有效的课程，可协助企业建立工序、落实管理并稳定成长的经典教程，至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用。日本丰田公司总裁曾说，丰田生产模式中最重要的还是TWI；
二、TWI的主要培训内容包括四个模块：
工作教导(JI)——使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。
工作关系(JR)——使基层主管与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决。
工作改善(JM)——使基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能。
工作安全(JS)——使基层主管学习如何预防与控制灾害事故的发生，向部属贯彻有效的预防对策和方法。
【课程对象】 ：企业管理人员、部门经理、主管、一线班组长、工程师等
【课程时间】 ：实战版2天
【课程目标】 ：
1、掌握管理的基本知识，通过训练掌握TWI技能;
2、提升管理人员工作教导的能力;
3、正确掌握分析问题、解决问题能力;
4、改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系;
5、尊重部属的个人差异，加强同事之间的沟通;
6、学习现场改善的方法，减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生;
7、注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏;
8、建立班组管理的一套方法，提高班组的工作业绩和效率
9、建立良好的组织气氛和企业文化.
三、课程导入
成立项目小组，每组5～7人
根据自己小组,选择实际工作中的项目为案例，讨论工作中的项目
考核采用计分的方式,总分为每组的课堂的成绩和作业成绩
30%的时间作为互动时间,增加课程学习实操性，行动学习法
四、课程目录
第一章：一线主管角色认知
第二章、 TWI-JI工作指导
第三章、 TWI-JR工作关系
第三章、 TWI-JM工作改善
第四章、 TWI-JS工作安全
五、培训方式：
讲授55%，案例分析、小组研讨20%，视频10%，学员实操练习15%
六、报名咨询
报名电话：185-5928-9775（微信号） 林老师
185-5969-5373（微信号） 罗老师
报名地址：闽州教育职业培训中心
报名网址：www.minzhouedu.com
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