报名时间：
2024/04/26 - 2024/05/03班级类别：
周末班上课地点：
厦门市人才服务中心三楼培训研修中心教室授课学校：
闽州教育课程费用：
￥880
企业人力资源管理中的法律风险防范与处理
随着法律法规政策的持续实施和劳动者权利意识的增强，传统的人力资源管理正经受着各种全新的挑战和考验。在人力资源实践工作中，人力资源管理者因为缺乏防范和处理劳动争议或工伤劳动事件方面的经验，不适当的处理方式可能会导致劳动争议的发生。因此，把人力资源的法律风险防范与处理工作作为人力资源管理的基础工作进行标准化管理，创造更和谐的劳资关系以减少劳资争议，达到劳资关系共生共赢，进一步降低人力资源管理成本，在目前的整体环境下，显得更为重要。
本次培训将以丰富的企业实际案例和法务实践为基础，重点介绍员工入职、在职、离职各个环节企业可能会遇到的法律风险的防范与处理技巧，让企业人力资源管理工作在法制的规范下更为严谨，从而获得更高的经济效益和社会效益。
【课程收益】
1、全面了解劳动用工过程的法律风险；
2、理解劳动用工政策法律法规，防范各类用工风险；
3、了解劳动争议处理程序及诉讼技巧；
4、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维；
5、学习借鉴优秀企业的成功经验和做法，构建和谐劳动关系。
【课程对象】企业人力资源管理者、劳动关系专员、员工关系专员、部门经理。
（最好的培训效果是人力资源部同仁和各部门负责人一起参加，统一观念、认识与操作方法！）
【课程时间】2017年12月22-23日（周五、周六，课时12H）
【课程费用】原价1280元/人，闽州教育特惠价880元/人(含培训费、教材费及培训证书)。名额有限，欲报从速！
【课程地点】厦门市人才服务中心三楼培训研修中心
【课程大纲】
专题一：员工招聘
1、企业合法用工模式都有哪些？各有哪些利弊？
2、企业如何根据自身需求考虑合适的用工模式？
3、法律对“劳务派遣用工模式”有哪些限制？辅助性、临时性、替代性如何理解？
4、企业招聘广告有哪些注意事项？
5、《面试登记表》的设计要点有哪些？
6、如何预防求职人员“应聘欺诈”？发现“应聘欺诈”企业应如何处理？
7、招收应届毕业生，企业应注意哪些细节问题？
8、招收在校学生，企业应注意哪些问题？
9、招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？
10、招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？
11、员工入职体检企业需注意哪些问题？
12、《录用通知书》的法律性质以及设计要点
专题二：员工入职
1、“劳务派遣”与“劳务外包”
2、劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些？
3、员工入职当天，HR防范用工风险必做——“三件事”
4、《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？
5、劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？
6、员工不肯签书面劳动合同怎么办？
7、员工不愿缴交社保怎么办？
8、双倍工资处罚是否存在时效问题？司法实践最新倾向如何？
9、劳动合同“必备”补充条款有哪些？
10、岗位“聘用协议”、“聘任书”“岗位责任书”如何与劳动合同无缝对接？
11、约定“试用期”的法定要求与技巧
12、试用期间，是否必须为员工缴纳社会保险？
13、试用期内辞退员工的“时间节点”以及“谈判术”
专题三：员工在职管理
（一）员工日常管理常见问题
1、“同工同酬”如何理解？
2、采用劳务派遣用工方式应在哪里参加社会保险？应由哪家单位为员工参保？
3、企业单方面调整员工岗位是否可行？有哪些操作可能及技巧？
4、企业地点搬迁，员工不乐意，企业该怎么办？
5、企业认为员工“不胜任工作岗位”需如何证明？需保留哪些证据材料？
6、调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？
7、对绩效不佳的员工，如何合法辞退？
8、员工管理必备的规章制度都有哪些？
9、什么样的规章制度才具有法律约束力？
10、无纸化、网络化办公下的规章制度公示及操作流程，存在哪些风险？
11、规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
12、工资总额含哪些工资明细？
13、值班算不算加班？
14、加班加点工资支付常见误区？
15、用人单位如何设计薪酬结构以降低企业风险及成本？
16、未经用人单位安排，劳动者自行加班的，是否需支付加班工资？
17、劳动者主张入职以来的加班费，如何应对？
18、劳动者在工作日法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费？
19、病假、年休假、婚假、产假、丧假的享受条件及工资待遇标准？
20、离职人员的年终奖是否应予发放，如何规避风险？
21、是不是两次固定期限劳动合同后，就一定得签“无固定期限劳动合同”？
22、员工提出要求签订“无固定期限劳动合同”怎么办？
23、无固定期限劳动合同是不是铁饭碗？“无固定”与“固定期”有何实质上的不同？
24、符合签订“无固定期限劳动合同”而不签“无固定期限劳动合同”的风险有哪些？
25、劳动合同未及时续签的法律风险有哪些？
（二）特殊员工管理
1、企业员工泡病假该批不该批？该如何处理？
2、工伤员工拥有哪些特权？停工留薪可以只发基本工资吗？
3、夫妻只有一方晚婚，婚假究竟给多少天？
4、“三期内”女职工可否调岗、调薪？可否解除劳动合同？
5、法定“产假”及产假待遇究竟怎样给？晚婚、晚育产假最长可以达到180天吗？
6、“哺乳期”有哪些特殊保护？“哺乳假”只有“1小时”吗？
7、若没有母乳喂养，“哺乳时间”可否区别对待？
8、针对“高管”“中干”“基层”员工风险管理有哪些异同？
9、竞业限制的“利与弊”？
10、“竞业限制协议”应与哪些人员签订？
11、竞业限制协议应如何设计？
12、“培训服务期”需具备哪些前提条件？
13、“培训服务期协议”的设置要点？
14、劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用？
15、劳动者的违约责任有哪些？应如何约定？
（三）违纪员工处理
1、违纪员工处理 “四部曲”
2、员工违纪应如何固定事实？员工拒绝签收处分通知，如何应对？
3、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”？
4、员工奖惩规定的设计有哪些重要环节？
5、怎样理解“严重失职，营私舞弊”？如何界定“重大损害”？
6、“严重失职”、“营私舞弊”可否与“严重违反规章制度”相重合？
7、员工事假、病假期间“兼职”，企业可否直接开除？
8、员工违纪处理，HR部门需叮嘱一线管理人员注意哪些事项？
9、员工请假未经批准，可以记“旷工”吗？可否据此解除劳动合同？
10、员工不辞而别多日，企业该履行哪些手续？
11、员工存在性搔扰行为，可否直接予以开除？
12、员工存在严重违法乱纪，可否直接予以开除？
（四）工伤员工管理
1、属于工伤范围的情形有哪些？
2、哪些情形不会被认定为工伤？
3、大学生实习期间因工受伤，是否构成工伤？
4、怎样理解“上下班途中？怎样理解“非本人主要责任”？
5、“过劳死”算是工伤吗？“过劳死”企业需承担责任吗？
6、员工过劳引发突发疾病，企业是否需承担责任？
7、发生工伤事故，企业需承担哪些费用？
8、受伤员工何时应进行劳动能力鉴定？劳动能力鉴定对企业成本是增还是减？
9、“停工留薪期”如何计算？停工留薪期可以只发基本工资吗？
10、工伤与第三人责任相重叠，可否重复获赔？赔付的优先次序应是如何？
11、因员工本人过错导致工伤，企业可否免责或减轻责任？
12、工伤赔偿与“雇主责任赔偿”有哪些相似与不同？
13、发生工伤事故，双方私下和解，补偿协议该如何签订才有效？
专题四：员工离职管理
（一）离职手续办理
1、员工哪种离职企业风险最低？“本人辞职”还是“协议解除”？
2、解除/终止劳动关系协议的设计要点？
3、哪些情形下员工主动提出离职，企业却需支付经济补偿金？
4、员工办理辞职手续时，HR人员需特别注意哪些问题？
5、员工辞职未提前30日通知，企业能否扣减其工资？企业的损失如何弥补？
6、劳动合同期满后，企业应如何降低经济补偿风险？操作流程设计有哪些技巧？
7、劳动合同期满后，对于病假员工、“三期”女职工、停工留薪期职工应如何处理？
8、本单位连续工作满十五年，且距退休年龄不满五年，劳动合同期满可以不续聘吗？
9、哪些情况发生重大变化，企业有权与员工解除劳动合同？
10、企业部门撤并，员工没有岗位可安排，企业可以怎么办？如何将损失降到最低？
11、“经济性裁员”与“客观情况发生重大变化”有何不同？
12、“经济性裁员”有哪些需注意的事项？
13、《解除劳动合同通知书》应如何表述？有哪些注意事项？应如何送达？
14、解除劳动合应如何通知工会？企业应保留什么证据材料？
（二）经济补偿计算
1、用人单位需向员工支付经济补偿的情形有哪些？
2、“赔偿金”与“偿金的”区别有哪些？
3、“赔偿金”“补偿金”“代通知金”可否并存？
4、经济补偿计算的基数及标准如何确定？
5、经济补偿金是否最长不能超过12年？
6、劳动合同“解除”与“终止”在计算经济补偿金方面的不同？
7、“原固定工”在计算经济补偿金方面有何特别？
8、仲裁前，劳动监察部门的调查很重要吗？企业可否置之不理？
专题五：劳动争议处理与案例解析
1、劳动争议仲裁、诉讼的流程
2、企业与员工内部协谈的原则、技巧及注意事项
3、劳动争议调解环节企业有哪些需注意的事项？
4、如何分析员工的仲裁请求并进行答辩？
5、常见的劳动纠纷类型以及举证责任的完成
6、劳动纠纷常见的法律文书有哪些？
7、劳动争议在仲裁、法院不同阶段企业应诉过程中有何异同
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