【摘要】备考的小伙伴们，为了方便大家随身携带，利用碎片化时间拿出来复习背诵，我们把历年重要的考点总结归纳，取其精华，去其糟粕，浓缩成几张表格，让大家在等公交、的铁上、饭后散步、等候孩子上补习班的间隙时间，随时随的拿出来非常方便，建议大家收藏并打印，考前还可以翻一翻！本节通过学习需要明确人员招聘与配置的定义，企业人员补充的来源，掌握人员招聘的基本程序和各种具体的招聘方法，单选与多选分值约为3-4分，专业能力简答和综合分析都有出现。
第一节 人员招聘的程序与信息发布
人员招聘与配置的定义
人员招聘：是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。
人员配置：是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
广义：人员招聘包括招聘准备、招聘实施、招聘评估三个阶段；
狭义：招聘即指招聘的实施阶段，其中主要包括招募、筛选、录用三个具体步骤
人员招募的意义
（1）有效的人员招聘，能降低招聘成本，提高招聘的效率；
（2）有效招聘为企业注入新的活力，增强组织创新能力；
（3）有效招聘可以扩大组织知名度，树立组织良好形象；
（4）减少离职，增强组织内部的凝聚力
企业人员补充的来源
内部补充：是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
优势：准确性高、适应较快、激励性强、费用较低
缺点：因处理不公产生不利的影响、容易造成“近亲繁殖”、有可能出现“照顾性提拔”的倾向
外部招聘的优势：筛选难度大、时间长、进入角色慢、招聘成本高、决策风险大、影响内部员工的积极性；
缺点：筛选难度大、时间长、进入角色慢、招聘成本高、决策风险大、影响内部员工的积极性
人员招聘的基本程序
准备阶段：进行需求分析；掌握需要补充工作岗位的性质、特征和要求；制定招聘计划
实施阶段：招聘阶段、筛选阶段、录用阶段
评估阶段：发现问题，分析原因，寻求解决对策，及时调整计划，总结经验教训
内部招聘来源的选择
内部提拔、工作调换、工作轮换、重新聘用、公开招募
外部招聘来源的选择
各级劳动力市场、人才市场和职业介绍机构；学校招聘；竞争对手与其他企业；下岗失业者；退伍军人；退休人员
招聘需求信息的整理
对招聘需求信息进行分类、记录、保持、打印、报送、审批
招聘广告的设计原则
引起读者的注意、激发读者的兴趣、创造求职的愿望、促使求职的行动
招聘信息发布渠道的选择
报纸、杂志、广播电视、网上招聘、其他印刷品
招聘广告的内容
单位情况简介、岗位情况介绍、岗位任职资格介绍、相应的人力资源政策、应聘者的准备工作、应聘的联系方式
应聘申请表的内容
个人基本情况、求职岗位情况、工作经历和经验、教育与培训情况、生活和家庭情况、其他
编写公司简介的原则
感召性、真实性、详细性、全面性、可信性、重点性
编写公司简介手册的步骤
正确选择公司简介的形式、收集整理公司的相关资料、确定公司简介的基本内容、公司简介的制作
1、整个招聘活动的核心是招聘工作的（ ），是关键一环。
A.招募阶段
B.准备阶段
C.实施阶段
D.评估阶段
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参考答案：C
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