【摘要】对于搞工程的人来说，一级建造师证书的含金量可是特别高的。但是很多人很想拿到一建证书，可是又害怕做工程相关的工作。因为搞工程可不是简单的事情，这里头有一些问题只有干过了工程岗位的人才知道的。下面闽州教育网小编将和大家分享只有搞工程的人才理解的六大现象，来看看吧。
只有搞工程的人才理解的六大现象
1、年轻人不愿意在建筑工地做，年龄大者讨薪跳楼吓破胆!
眼下，农民工群体呈现出新的态势：年轻一代不愿意做建筑工人，工地上多见50～60岁的工人，这些人对管理的理解和法律知晓非常少。
在他们心目中，天下只有一个道理，那就是我在你这干活，完了没拿到钱我只能找干活的地方要，于是，项目部甚至公司成为了讨要薪资的主要对象。殊不知，也许项目(不排除项目确实没有完全支付分包费用)至少已经支付了他们的劳务费用，只是劳务单位没有足额支付给他们。
2、工地夜校火热办，听课“学生”耳边风。
三级安全教育、普法、管理要求等进场培训，项目部现在非常重视。农民工夜校也办了起来，但是实际效果堪忧。
农民工进城变工人，回家变农民，实际的技术技能虽然有，但体系性和意识层面并没有完全解决。安全培训，他们并不那么关心，让我来听就听，习惯咋干还是咋干。项目部有时为了赶工，越俎代庖，帮忙填写考试卷，帮忙进行记录签字。培训内容千篇一律，针对性和强制性不够。
3、工人为钱到处跑，项目公司事故多。
工程市场已经不同以往，找到合适的工人队伍对建筑公司来说并不那么容易。个人包工头性质虽然被明令禁止，但事实上工地依然流行的是包工班组，而不是成建制的分包单位(分包单位下属的劳务班组仅只名义上的管理)
工人流动只看工资，没有归属感，往往会为了多10块20块钱，而选择去别的工地。在这种情况下，项目部这一层组织出现了新的管理难点，工人信息留存和备案天天做，也很难保证完整性，一旦出现事故或者纠纷，项目部或公司反而成为了弱势群体。
4、骂娘大于学识，队伍干活自一套。
施工员最常见的场景就是被领导骂，工程进度不理想。到作业面时，说好的上工人数并没有那么多，一旦找分包队伍，各种理由各种推托。
在作业面上的人，干活的效果也难记录，于是老的施工员对新进的施工员最常见的教诲就是：把你那学识五车的书呆子气统统丢掉。对待他们骂娘是最管用的。
5、工资表格化，隐瞒实情后患多。
行管部门出现，或者公司月检查，项目部经常会出具按手印签字的工资签收表，附带一个分包提供的考勤表。
工人实际是否领到工资并不知道，分包提供的考勤表是否真实也不知道。虽然我们可以不关心，但是埋下的隐患非常大，没事则好，有事劳神伤钱。
6、技设备高大上，实际摆设是亮点。
现在，闸机、指纹、人脸等一系列设备逐渐进入项目，对工人的管理采用新技术和方法非常值得提倡。
但是，这些技术更多用于限制项目外来人员进出，对工人不理想，排队、识别效果等大打折扣。视频监控也用上了，被迫性大于实际作用，区建委要求、市建委要求，一个地方装上两个摄像头……技术永远代替不了管理，没有相应的管理方法和手段，技术成为形象工程，成为摆设。
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