【摘要】备考一级建造师要认真记忆要点,才能顺利拿下考试。闽州教育网小编提醒,想要顺利拿下一建考试的话,请一定要来了解一下成功的项目经理日常工作事项,同时还应该牢记项目管理的铁规,感兴趣的小伙伴们,请速来了解一下哟。
备考一建须知的要点:成功的项目经理日常工作事项
1、每天必须做的
(1)总结自己一天的计划完成情况;
(2)考虑明天应该做的主要工作;
(3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导;
(4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤;
(5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度;
(6)每天必须看的各种报表和清单;
(7)考虑自己一天工作当中失误的地方;
(8)自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;
(9)应该批复的各项资料和文件。
2、每周必须做的
(1)除了正常的例会,还应该召开一次管理层例会;
(2)与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次;
(3)向公司上级汇报一次工作;
(4)对各个班组的工作进展总结一次;
(5)召开与质量和安全有关的会议;
(6)纠正在施工过程中一些错误的细节做法;
(7)检查上周纠正措施的落实情况;
(8)进行一次自我总结(非正式);
(9)整理自己的文件或书柜;
(10)了解相应的施工进度要求的变化;
(11)每周必须看的报表、签证单、施工记录;
(12)与施工中的合作单位(甲方、监理)进行交流沟通;
(13)表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。
3、每旬必须做的
(1)请自己的下属员工吃饭或喝茶;
(2)与公司的各个其他部门进行沟通与协调(比如财务部、成本部);
(3)对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查,并辅以相应的帮助,加强规范。
4、每月必须做的
(1)提交月度工程量确认清单,申请甲方拨付工程款;
(2)对各个项目部成员、班组的工作进行考核;
(3)自我考核一次;
(4)月总体工作进度情况,制定工程月报;
(5)下个月度的工作计划。
精彩文章分享:一建考生必看的项目管理18条“铁规”
1、无规矩,不成方圆,必须要求各分包单位严格按照规范作业,规范是最低要求,而不是选项或议题,必须严格按照施工图施工及验收。
2、工程造价、进度、质量标准存在相关性,但合同一旦签订,其所确定的工期、质量标准就与造价不再相关,必须无条件执行合同。
3、对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从严处罚,防微杜渐,不能姑息,以免传染扩散,最终失控。
4、必要时可以勒令停工整改,直至解除合同,也不能妥协,否则,贻害无穷。
5、虽然有时我们所面对的工程,是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项目,不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺,我们所面对的,大多是质量通病,但小毛病很可能会带来大损失。
6、质量管理必须从细节着手,因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的,工程质量体现在每道工序这样的细枝末节上,控制工程质量不需要多高的创造性,而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟。单项质量缺陷并不可怕,可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容,可怕的是不拿正事当真成为习惯。
7、工程质量是按照工序工艺标准一步步建造出来的,而不是检查督促出来的,不具备合格专业素养和基本组织管理体系的施工单位必须坚决淘汰,质量控制的关键是过程控制,而非事后检查和修补。
8、工程质量管理应以施工单位自我管理为主,不具备自我质量管理控制能力、意愿的单位必须坚决淘汰。
9、选择良好的施工总/分承包商未必得到良好的工程,但选择不良承包商肯定得到差工程。
10、必须熟悉有关施工及验收规范和施工图,纠正施工单位的违章行为与质量缺陷要言之有据,不能泛泛而谈,只有打得准才能打得狠,才能起到从严管理的作用。
11、工期、费用上的让步换不来合格的质量。
12、工程款的支付必须与工程质量挂钩,不合格的工程量决不能得到工程款。
13、切忌用新的错误掩盖原有的错误(错误会互相放大,类似乘法关系)。工程质量问题必须从使用、运行、维护的角度出发去处理,要考虑长远利益,切忌短期行为,临时工心态。
14、发生问题应该第一时间就地解决,不应久拖不决,不能指望时间冲淡问题。发现质量缺陷应该及时整改,不允许完工后再处理,以避免更大的损失。
15、切忌用不规范的方法解决问题,施工及验收规范是底线。
16、纠正违规行为应该采用书面通知的形式,以保留书面证据。
17、在确保施工安全的前提下,要综合考虑质量、工期、预算等多种约束条件,必须学会权衡与取舍。
18、当前,建筑行业施工质量明显滑坡,治乱世必用重典,处理质量问题必须矫枉过正。
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