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2018一建考试《项目管理》科目最后冲刺复习考点
物资采购合同的内容
一、建筑材料采购合同的主要内容
(一)标的
约定质量标准的一般原则是：
(1)按颁布的国家标准执行;
(2)没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行;
(3)没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行;
(4)没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。
(二)包装
包装物的回收办法可以采用如下两种形式之一：
(1)押金回收：适用于专用的包装物，如电缆卷筒、集装箱、大中型木箱等;
(2)折价回收：适用于可以再次利用的包装器材，如油漆桶、麻袋、玻璃瓶等。
(三)验收
(1)驻厂验收：在制造时期，由采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验。
(2)提运验收：对加工订制、市场采购和自提自运的物资，由提货人在提取产品时检验。
(3)接运验收：由接运人员对到达的物资进行检查，发现问题当场作出记录。
(4)入库验收：是广泛采用的正式的验收方法，由仓库管理人员负责数量和外观检验。
(四)交货期限
(1)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准;
(2)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准;
(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。
(五)价格
(1)有国家定价的材料，应按国家定价执行;
(2)按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准;
(3)不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。
(六)违约责任
供货方的违约行为可能包括不能按期供货、不能供货、供应的货物有质量缺陷或数量不足等。
供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货。对于提前交货的情况，如果属于采购方自提货物，采购方接到提前提货通知后，可以根据自己的实际情况拒绝提前提货。对于供货方提前发运或交付的货物，采购方仍可按合同规定的时间付款，而且对多交货部分、以及不符合合同规定的产品，在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担。
二、设备采购合同的主要内容
(一)设备价格与支付
设备采购合同通常采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整。
合同价款的支付一般分三次：
(1)设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款;
(2)供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%;
(3)剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。
(二)现场服务
合同可以约定设备安装工作由供货方负责还是采购方负责。如果由采购方负责，可以要求供货方提供必要的技术服务、现场服务等内容，可能包括：供货方派必要的技术人员到现场向安装施工人员进行技术交底，指导安装和调试，处理设备的质量问题，参加试车和验收试验等。在合同中应明确服务内容，对现场技术人员在现场的工作条件、生活待遇及费用等作出明确规定。
项目成本管理
1.项目经理部：负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。
2.项目经理部的成本管理应包括：成本计划;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。
3.项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划：合同文件;项目管理实施规划;可研报告和相关设计文件;市场价格信息;相关定额;类似项目的成本资料。
4.项目经理部应依据下列资料进行成本控制：合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料。
5.成本控制应遵循下列程序：收集实际成本数据;实际成本数据与成本计划目标进行比较;分析成本偏差及原因;采取措施纠正偏差;必要时修改成本计划;按照规定的时间间隔编制成本报告。成本控制宜运用价值工程和挣值法。(V=F/C)
6.项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。
7.成本分析应依据会计核算、统计核算和业务核算的资料进行。成本分析应采用比较法、因素分析法、差额分析法和比率法等基本方法;也可采用分部分项成本分析、年季月(或周、旬等)度成本分析、竣工成本分析等综合成本分析方法。
8.组织应以项目成本降低额和项目成本降低率作为考核主要指标。项目经理部应设置成本降低额和成本降低率等考核指标。发现偏离时，应及时采取改进措施。
温馨提示：一级建造师含金量相当高，拿到这本证书将有众多的好处，所以请已经报考今年一建考试的考生们，要认真备考，不能偷懒，争取一次性拿下一建考试。若想要了解更多一级建造师考试相关的信息，不妨咨询下闽州教育的老师们，他们将为大家细心解答各种问题的，具体的联系方式如下：
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