【摘要】2018年一级建造师考试还有不到一个月的时间就开考了，你做好准备考试了吗?若是没有做好准备的话，在最后的备考时间了，赶紧冲刺一把哟。下面闽州教育网小编将和大家分享2018一级建造师考试《项目管理》科目最后冲刺复习考点，感兴趣的话，速来了解一下哟。
2018一级建造师考试《项目管理》科目最后冲刺复习考点
质量控制点的设置
施工质量计划的重要组成内容。
质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或易发生质量问题时危害大的对象进行设置。
一般选择下列部位或环节作为质量控制点：
1.对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程
2.施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象
3.对下道工序有较大影响的上道工序
4.采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节
5.施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节
6.用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。
经典例题：
下列施工质量控制点的管理工作中，属于事前质量控制的有( )。
A、明确质量控制目标
B、确定质量抽样数量
C、质量控制人员在现场进行指导
D、向施工作业班组认真交底
E、动态跟踪管理质量控制点
答案：ABD
解析：本题考查的是施工质量控制点的设置与管理。施工质量控制点的事前质量预控工作，包括：明确质量控制的目标与控制参数;编制作业指导书和质量控制措施;确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法;明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求等。
项目成本管理
1.项目经理部：负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。
2.项目经理部的成本管理应包括：成本计划;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。
3.项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划：合同文件;项目管理实施规划;可研报告和相关设计文件;市场价格信息;相关定额;类似项目的成本资料。
4.项目经理部应依据下列资料进行成本控制：合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料。
5.成本控制应遵循下列程序：收集实际成本数据;实际成本数据与成本计划目标进行比较;分析成本偏差及原因;采取措施纠正偏差;必要时修改成本计划;按照规定的时间间隔编制成本报告。成本控制宜运用价值工程和挣值法。(V=F/C)
6.项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。
7.成本分析应依据会计核算、统计核算和业务核算的资料进行。成本分析应采用比较法、因素分析法、差额分析法和比率法等基本方法;也可采用分部分项成本分析、年季月(或周、旬等)度成本分析、竣工成本分析等综合成本分析方法。
8.组织应以项目成本降低额和项目成本降低率作为考核主要指标。项目经理部应设置成本降低额和成本降低率等考核指标。发现偏离时，应及时采取改进措施。
施工组织设计的基本内容
1.编制依据。
2.项目工程概况：
工程设计概况、地理、地质、气象、水文、交通、环境、人文特点等。
3.质量、环境、安全、工期目标指标。
4.人力资源配置：
组织机构、岗位设置、职责权限;管理人员配置及资格要求;作业人员配置及资格要求，劳动力计划等。
5.施工阶段及流程划分、施工管理活动阶段及流程划分。
6.质量技术关键点识别、重要环境因素识别、不可接受的风险识别。
7.材料、物资资源：
主要工程量、主要材料量及需求计划。
主要施工机具计划、检验检测工具计划、办公设施配置计划。
安全设施、消防设施、环境保护设施计划。
8.本工程施工管理应遵循的文件：
可包括：法律、法规、图纸、规范、标准、规程、指导书、制度、规定等。
9.各施工部署及主要施工方案、施工进度计划等。
10.质量技术管理、质量控制措施。
11.环境保护管理及控制措施。
12.职业健康安全管理及控制措施，突发事件应急措施。
13.分项、分部、单位工程划分表。
14.工程项目检验与试验计划。
15.相关记录：
包括质量、环境、安全、施工过程和施工管理所需的记录。工程资料及竣工资料的收集、移交和归档的要求等。
16.工程施工管理信息的收集、传递要求、内外沟通的方式。
17.总平面管理：
包括施工总平面设计(生产、生活设施、道路、进水、排水、消防水、电力设施、消防设施、材料堆场、建筑垃圾弃置场、垃圾箱、应急通道等布置)和运行管理。
1Z207000建设工程项目信息管理4分。
温馨提示：备考一级建造师很辛苦，但是大家只要在坚持不到一个月的时间，就能解脱了，所以说，一建考生们要坚持住哟。若想要了解更多一级建造师考试相关的信息，不妨咨询下闽州教育的老师们，他们将为大家细心解答各种问题的，具体的联系方式如下：
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