【摘要】2018年一级建造师考试还有30几天就开考了，报考一级建造师的考生们，你们有把握拿下考试吗?闽州教育网小编提醒，距离考试还有一段时间，大家不妨来看看经常用来出案例题的知识点，认真看看拿下案例题很轻松哟。
9大知识点记住了很容易拿下一建《市政工程》案例题
1、施工组织设计的编制原则：
1)必须在施工前编制;
2)必须有上一级负责人审批，并加盖公章，填写审批表，有变更时要及时办理变更审批。
3)施工组织设计应组织科学，技术先进，费用经济。
2、市政公用工程施工组织设计的主要内容：
1)工程概况、工程规模、工程特点：
①具有多专业工程交错、综合施工的特点;②有旧工程拆迁、新工程同时建设的特点;③有与城市交通、市民生活相互干扰的特点;④有工期短以减少扰民、减少对社会干扰的特点;⑤有施工用地紧张、用地狭小的特点;⑥有施工流动性大的特点等。
工程概况应明确工期要求和参建单位。(05年考点)
2)施工平面布置图：施工平面布置图有明显的动态性特性。(05年考点)
3)施工部署和管理体系：
施工部署包括：施工阶段的区划安排、进度计划、工、料、机、运计划。
管理体系包括：组织机构设置，项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等。
4)质量目标设计：在多个专业工程综合进行时，工程质量常常会相互干扰因而设计质量总目标和分项目标时，必须严密考虑工程的顺序和相应的技术措施。
5)施工方案及技术措施：
施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。(06考点)
6)安全、文明施工、环保节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。
3、按《建设工程安全管理条例》规定，危险性较大的工程包括七大类工程：2版增
1)基坑支护与降水工程：基础开挖深度大于5m，或深度未超过5m但地质条件和周围环境复杂，地下水位在开挖面之上的工程。
2)土石方开挖工程：开挖深度超过5m的基坑(槽)开挖工程。
3)模板工程：包括工具式模板工程(指滑模、爬模、大模板等)、水平混凝土构件模板支撑系统和特殊结构模板工程。
4)起重吊装工程;
5)脚手架工程：①高度超过24m落地式脚手架;②附着式升降脚手架;③悬挑式脚手架;④门式脚手架;⑤挂脚手架;⑥吊篮脚手架;⑦拆卸平台。
6)拆除、爆破工程;
7)其他类工程：①预应力张拉施工;②隧道工程施工;③桥梁工程施工;④特种设备工程;⑤6m深度以上边坡工程;⑥大江大河导流、截流工程。
4、专项施工方案编写的要点：
1)充分分析工程规模、特点及设计意图，抓住工程的特点、难点。抓住工程施工的主要矛盾，作为编制专项方案依据。
2)专项设计与计算验算：对于模板支架、基坑支护、降水、施工便桥、构筑物推进、沉井、软基处理、预应力张拉、大型构件吊装、混凝土浇筑、设备安装等分项工程，应按规范标准进行结构稳定性、强度等内容的核算。
3)对施工方法和施工工艺进行技术经济比选，对于关键环节应详细分析、论证，确定工艺操作方法，材料要求，技术质量控制指标和安全保障措施，以便能指导施工，同时考虑季节施工的影响，制定冬雨季施工措施。
4)对工程进行危险源识别评价和分级，实行危险源分级管理，针对重大危险源必须制定切实可行的应急预案。
5)制定工程的变形监测控制、支护监测控制措施，确保施工安全。
6)制定工程试验检验方法和计划。
7)制定切实可行的安全措施。
5、专项方案的编制、审核：
专项方案由施工单位专业工程技术人员编制，施工企业技术部门的专业技术人员和监理工程师进行审核，审核合格后，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签任后实施。
6、市政公用工程施工现场管理的内容和要求：
1)现场门口应设企业标志：
承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。分包方应在承包方项目经理的指导和协调下，做好分区管理并严格分工负责。
2)项目经理部应在门口公示以下标牌：(04、05年考过案例)
①工程概况牌
②安全纪律牌
③防火须知牌
④安全无重大事故计时牌
⑤安全生产、文明施工牌
⑥施工总平面图
⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图
3)按照施工组织设计围挡施工现场，根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。
4)现场管理：※
项目经理应将现场管理列为目常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整改，并依据工程进度和工程环境的变化调整现场布置。(施工平面图是动态的)
7、掌握环保、文明施工的内容与要求：
1)文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目部每月进行一次文件施工检查。
2)加强施工现况地上构筑物和地下管线的保护工作，开工前应事先走访各管理用户，取得他们支持和配合，对于现况管线应进行坑探，确定位置、高程、走向、设置明显标志;现况管线明确位置后绘制现况管线高程位置平、立面图，设专人负责现况管线的保护和维护工作，加强作业人员的交底。
3)施工现场应采用标准硬质围挡。
4)为减少扬尘，施工场地应按规定硬化处理;沿线安排洒水车，洒水降尘，并设专人清扫社会交通路线。现场成立专职的文明施工小分队，建立文明施工管理制度，负责全线文明施工的管理工作。
5)工程施工土方量如需外弃，运土车不得装载过满并加遮盖。车辆出场前应设专人检查，在场地出口处设置洗车池，待土车出口时将车轮冲洗干净。要求司机在转弯、上坡时减速慢行，避免遗洒，发现遗洒及时清扫。
6)施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。
7)在主要道路交通路口设专职交通疏导员，积极协助交通民警搞好施工和社会交通疏导工作，减少由于施工造成的交通堵塞现象。
8)为减少噪声扰民，在规定的时间内不得使用空压机等噪声大的机械设备。如必须使用，需采用隔声棚降噪，沿待居民出入口要设置足够的照明装置，必要处搭设便桥。
8、在工期紧的条件下，如何保证工程的质量、进度和安全?
1)科学的施工组织，严格的过程控制是工期紧的条件下，保证工程质量、进度和安全的基础。
2)引入竞争机制，保证质量与进度。
3)加强过程管理，确保全过程受控。
9、在工期压缩前提下，项目部应采取哪些措施方能如期按质完成工程?
1)首先从施工方案抓起，合理调整施组设计，在满足设计要求的前提下，探讨和优化施工方案。
2)其次合理调整进度计划，合理调整关键线路各工序的时间和程序，并进行有效控制。
温馨提示：正在备考一级建造师的小伙伴们，在最后的备考时间里，一些重要的知识点，考生要记得过一遍，这样才能更有把握拿下考试。若想要了解更多一级建造师考试相关的信息，不妨咨询下闽州教育的老师们，他们将为大家细心解答各种问题的，具体的联系方式如下：
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