【摘要】成功报考一级建造师考试的考生们，考试的日子就快到了，大家有把握拿下考试吗?若是没有的话，就要抓住最后的冲刺机会哟。下面闽州教育网小编将和大家分享 2012年一建项目管理科目考试真题及答案解析，大家来认真练习一下，有助巩固记忆哟。
考试真题及答案解析：2012年一建项目管理科目相关
一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1.根据《建设项目工程总承包管理规范》，不属于工程总承包目管理内容的是( )。
A.任命项目经理 B.组建项目部
C.确定项目建设资金 D.实施设计管理
2.按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期目标和质量目标负责的是( )。
A.业主 B.监理方
C.指定分包商 D.施工总承包管理方
3.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是( )。
A.进行项目管理任务的详细分解 B.绘制工作流程图
C.明确项目管理工作部门的工作任务 D.确定项目组织结构
4.下列组织工具图，表示的是( )。
A.项目结构图 B.工作流程图
C.组织结构图 D.合同结构图
5.关于项目实施阶段策划说法，正确的是( )。
A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程
B.项目的目标分析和再论证是其基本内容之一
C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划
D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定
6.有组织有计划开展内部质量审核活动的目的之一是( )。
A.记载关键活动的质量参数
B.反映针对不足所采取的纠正措施及纠正效果
C.证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度
D.向外部审核单位提供体系有效的证据
7.关于因果分析图法应用的说明，正确的是( )。
A.一张因果分析图可以分析多个质量问题 B.通常采用QC小组活动的方式进行
C.具有直观、主次分明的特点 D.可以了解质量统计表数据的分部特征
8.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001)，对涉及结构安全、使用功能的重要分部工程应进行( )。
A.化学成分测定 B.抽样检测
C.破坏性试验 D.观感质量验收
9.某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁、隧道、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划，这是按( )分解的。
A.成本组成 B.项目组成
C.工程类别 D.工程性质
10.在下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同类型是( )。
A.固定总价合同 B.固定单价合同
C.成本加固定费用合同 D.最大成本加费用合同
11.项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制，这是建立建设工程项目质量控制体系时( )原则的体现。
A.目标分解 B.质量责任制
C.系统有效性 D.分层次规划
12.建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划;②调整进度计划;③进度目标的分析和论证;④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是( )。
A.①-②-③-④ B.③-①-②-④
C.③-①-④-② D.④-②-③-①
13.施工安全技术措施应能够在每道工序中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术能够做到。这表明施工安全技术措施要( )。
A.具有针对性和可操作性 B.具有针对性和全面性
C.具有可行性和可操作性 D.力求全面、具体、可靠
14.施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报( )审批，批准后才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。
A.项目技术负责人 B.企业技术负责人
C.业主 D.监理工程师
15.施工成本控制的各工作步骤中，其核心是( )。 (删除考点)
A.比较 B.预测
C.分析 D.纠偏
16.施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是( )。
A.分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款
B.业主同承包人支付工程款之前14天
C.业主同承包人支付工程款之前7天
D.承包商收到业主工程款之后
17.在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和( )等工作进度相协调。
A.项目选址 B.可行性研究
C.竣工验收 D.物资采购
18.某混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度经过法定检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值。正确的处理方式是( )。
A.不作处理 B.修补
C.返工 D.加固
19.根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审项目管理方式的规定》(国发[2003]5号)，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。
A.建设行政主管部门 B.项目业主
C.建筑施工企业 D.项目监理单位
20.在进行合同分析以后，应由( )作“合同交底”。
A.各层次管理者向合同管理人员 B.合同管理人员向劳务作业人员
C.项目经理向合同管理人员 D.合同管理人员向各层次管理者
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