【参考答案及解析】
1. 【答案】C
【解析】工程项目总承包管理的主要内容应包括：1)任命项目经理，组件项目部，进行项目策划并编制项目计划;2)实施设计管理，采购管理，施工管理;试运行管理;3)进行项目范围管理，进度管理、费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾管理。
2. 【答案】D
【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
3. 【答案】A
【解析】编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的组织与协调等管理任务进行详细分解。
4. 【答案】A
【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
5. 【答案】B
【解析】A错，工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识;C错，建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设;D错，建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上合工程实践中并没有统一的规定，应视项目特点而定。故B正确。
6. 【答案】D
【解析】有组织有计划开展内部质量审核活动，其主要目的是：1)评价质量管理程序的执行情况及实适用性;2)揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据;3)检查质量体系运行的信息;4)向外部审核单位提供体系有效的证据。
7. 【答案】B
【解析】因果分析图应用时的注意事项：1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析;2)通常采用QC小组活动的方式济宁，集思广益，公共分析;3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见;4)分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因;5)在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1到5项多数人达成共识的最主要原因。
8. 【答案】B
【解析】涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测;对涉及结构安全、使用功能、节能、环境保护等重要分部工程应进行抽样检测。
9. 【答案】B
【解析】按施工项目组成编制施工成本计划的方法：大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项包括多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
10. 【答案】A
【解析】固定总价合同总价一次包死。固定不变，即不再因为环境的变化个工程量的增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。
11. 【答案】D
【解析】。建设工程项目质量控制体系建立的原则：分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性。分层次规划原则是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。
12. 【答案】C
【解析】进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。
13. 【答案】C
【解析】施工安全技术措施要有可行性和可操作性是指：施工安全技术措施应能够在每个施工工序之中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术条件能够做得到。
14. 【答案】D
【解析】施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审批，批准后才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制
15.【答案】C
【解析】施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。其中分析是在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这一步是施工成本控制工作的核心。
16. 【答案】D
【解析】对于业主指定分包，如果不是业主直接向分包支付工程款，则要把握分包工程款的支付时间，一定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。
17.【答案】D
【解析】设计方应尽可能使设计工作的进度应尽可能与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
18. 【答案】A
【解析】施工质量事故处理的基本方法中的不做处理的情况有：法定检测单位鉴定合格的。例如，某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求，强度不足，但经法定检测单位对混凝土实体强度经过实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可不作处理。
19. 【答案】C
【解析】根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审项目管理方式的规定》(国发[2003]5号)。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
20. 【答案】D
【解析】合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果。
21. 【答案】B
【解析】协商解决争议是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。
22. 【答案】B
【解析】我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
23. 【答案】A
【解析】生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每半年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。C项缺少前提条件：地方各级安全监督管理部门的应急预案…
24. 【答案】C
【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的。
25.【答案】B
【解析】根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审项目管理方式的规定》(国发[2003]5号)。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
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