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想拿下2018年一建《项目管理》考试请牢记这些重点内容

　　【摘要】相信很多符合一级建造师报考条件的小伙伴们，大家应该都报名了，毕竟一建证书可是相当有含金量的，搞工程的小伙伴自然不会错过这个机会的。为了顺利拿下考试，已经报名的考生不妨跟着闽州教育网小编一起往下看看2018年一建《项目管理》考试科目的重点内容吧。

　　想拿下2018年一建《项目管理》考试请牢记这些重点内容

　　赢得值法

　　何为赢得值法，它作为一项先进的项目管理技术，现在已被普遍采用，来进行工程项目的费用、进度的综合控制，涉及的基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。

　　已完工作预算费用为BCWP

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量×预算单价;

　　计划工作预算费用为BCWS

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价;

　　已完工作实际费用(ACWP)

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。

　　四个评价指标：

　　费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

　　此时，CV<0，即项目运行超出预算费用;CV>0，项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

　　此时，SV<0,进度延误;SV>0，进度提前，实际进度快于计划进度。

　　费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

　　此时，CPI<1，超支;CPI>1，节支。

　　进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

　　此时，SPI<1，进度超支;SPI>1，进度提前。

　　费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，仅适用于同意项目进行分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，在同意项目和不同项目比较中均可采用。

　　这部分知识点，考试时一般会以2分选择题出现，而且多会涉及到计算，所以大家看到题目时一定要耐心，细心，不要算错，前功尽弃。

　　精彩文章分享：一级建造师《项目管理》每个章节的重要内容

　　1.建设工程项目的组织与管理

　　包括建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织，建设工程工程项目策划，建设工程项目采购的模式，建设工程项目管理规划的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，建设工程项目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，建设工程项目的风险和风险管理的工作流程，建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法。

　　2.建设工程项目施工成本控制

　　包括施工成本管理的任务和措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析。

　　3.建设工程项目进度目标

　　包括建设工程项目进度控制与进度计划系统，建设工程项目总进度目标的论证，建设工程项目进度计划的编制和调整方法，建设工程项目进度控制的措施。

　　4.建设工程项目质量控制

　　包括建设工程项目质量控制的内涵，建设工程项目质量控制体系，建设工程项目施工质量控制，建设工程项目施工质量验收，施工质量不合格的处理，数理统计方法在工程质量管理中的应用，建设工程项目质量的政府监督。

　　5.建设工程职业健康安全与环境管理

　　包括职业健康安全管理体系与环境管理体系;建设工程安全生产管理，建设工程生产安全事故应急预案和事故处理，建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求。

　　6.建设工程合同与合同管理

　　包括建设工程施工招标与投标，建设工程合同的内容，合同计价方式，建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保，建设工程施工合同实施，建设工程索赔，国际建设工程施工承包合同。

　　7.建设工程项目信息管理

　　包括建设工程项目信息管理的目的和任务，建设工程项目信息的分类、编码和处理方法，建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能。