(三)
【背景资料】
某建设单位投资兴建一办公楼,投资概算25000.00万元,建筑面积21000m2;钢筋混凝土框架-剪力墙结构,地下2层,层高4.5m地上18层。层高3.6m;采取工程总承包交钥匙方式对外公开招标,招标范围为工程至交付使用全过程。经公开招投标,A工程总承包单位中标。A单位对工程施工等工程内容进行了招标。
B施工单位中标了本工程施工标段,中标价为18060万元。部分费用如下：安全文明施工费340万元,其中按照施工计划2014年度安全文明施工费为226万元;夜间施工增加费22万元;特殊地区施工增加费36万元;大型机械进出场及安拆费86万元;脚手架费220万元;模板费用105万元;施工总包管理费54万元;暂列金额300万元。
B施工单位中标后第8天,双方签订了项目工程施工承包合同,规定了双方的权利、义务和责任。部分条款如下：工程质量为合格;除钢材及混凝土材料价格浮动超出±10%(含10%)、工程设计变更允许调整以外,其他一律不允许调整;工程预付款比例为10%;合同工期为485日历天,于2014年2月1日起至2015年5月31日止。
B施工单位根据工程特点、工作量和施工方法等影响劳动效率因素,计划主体结构施工工期为120天,预计总用工为5.76万个工日,每天安排2个班次,每个班次工作时间为7个小时。
A工程总承包单位审查结算资料时,发现B施工单位提供的部分索赔资料不完整,如：原图纸设计室外回填土为2：8灰土,实际施工时变更为级配砂石,B施工单位仅仅提供了一份设计变更单,要求B施工单位补充相关资料。
【问题】
1.除设计阶段,施工阶段以外,工程总承包项目管理的基本程序还有哪些?
2.A工程总承包单位与B施工单位签订的施工承包合同属于哪类合同?列式计算措施项目费、预付款各为多少万元?
3.与B施工单位签订的工程施工承包合同中,A工程总承包单位应承担哪些主要义务?
4.计算主体施工阶段需要多少名劳动力?编制劳动力需求计划时,确定劳动效率通常还应考虑哪些因素?
5.A工程总承包单位的费用变更控制程序有哪些?B施工单位还需补充哪些索赔资料?
【参考答案】
1.工程总承包项目管理的基本程序还有：(1)项目启动(2)项目初始阶段(3)设计阶段(4)采购阶段(5)施工阶段(6)试运行阶段(7)合同收尾(8)项目管理收尾(参见管理教材P43)
2.A工程总承包单位与B施工单位签订的施工承包合同属于可调总价合同(参见教材P349)
措施项目费=340+22+36+86+220+105=809万元
预付款：(18060-300)*10%=17760*10%=1776万元
3.A工程总承包单位应承担主要义务：
(1)提供基准坐标资料、施工图纸，并保证其真实、准确、完整;(2)审查总体施工组织设计(3)提供进场条件和确定进场日期;(4)提供临时用水、用电;(5)办理开工(6)按合同约定支付合同价款。
(参见管理教材P297)
(1)承包人应按照合同约定的标准、规范、工程的功能、规模、考核目标和竣工日期，完成设计、采购、施工、竣工试验和(或)指导竣工后试验等工作，不得违反国家强制性标准、规范的规定。
(2)承包人应按合同约定，自费修复因承包人原因引起的设计、文件、设备、材料、部件、施工中存在的缺陷，或在竣工试验和竣工后试验中发现的缺陷。
(3)承包人应按合同约定和发包人的要求，提交相关报表。报表的类别、名称、内容、报告期、提交时间和份数，在专用条款中约定。
(4)承包人有权根据4.6.4款承包人的复工要求、14.9 款付款时间延误和17条不可抗力的约定，以书面形式向发包人发出暂停通知。除此之外，凡因承包人原因的暂停，造成承包人的费用增加由其自负，造成关键路径延误的应自费赶上。
(5)对因发包人原因给承包人带来任何损失、损害或造成工程关键路径延误的，承包人有权要求赔偿和(或)延长竣工日期。
4.主体施工阶段需要劳动力：劳动力投入量=劳动力投入总工时/(班次/日×工时/班次×活动持续时间)=57600*8/(2*7*120)=274.3，取整275名。(P332)
确定劳动效率通常还应考虑因素：(P331)
环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具等。
5.A工程总承包单位的费用变更控制程序有：(P471)
项目费用管理应建立并执行费用变更控制程序，包括变更申请、变更批准、变更实施和变更费用控制。只有经过规定程序批准后，变更才能在项目中实施。
B施工单位还需补充的索赔资料：索赔意向通知书、索赔报告、现场签证及工程质量证明文件
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