【案例2】
某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程，工程材料费占工程造价60%，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，司时按规定结算作了上调价，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。
问题：
(1)构成工程直接费的主要因素是什么?
(2)简述项目成本控制的四个阶段。
(3)项目成本控制的重点是什么?针对工程特点举例说明。
(4)简述施工过程项目成本控制的内容。
(5)简述质量成本如何控制。
【案例3】
某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。开工后，由于工陧设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。
问题：
(1)前期阶段的投标决策应在什么时间完成?
(2)该公司应决策投什么性质的标?
(3)简述工程量清单中的工程量与图纸不符如何处理。
(4)工程设备供货延误，影响了正常施工，可能会出现哪些主体间的索赔。
(5)简述材料成本如何控制。
【案例4】
某安装公司承接了一大型超市的机电安装工程，其中将一项消防喷淋管道改造工程，分包给一家具有资质的专业公司施工。超市里出售有化妆品、纺织品、文化用品、百货等。超市每天营业时间从上午9时至晚上8时。甲方要求改造工程的实施不影响正常的营业，施工单位拟采取夜间施工。
问题：
(1)施工单位对施工现场进行了危险源的辨识和风险评价，评价出重大危险源有火灾、触电、光能伤害等，请简述在制定施工安全技术措施时，针对重大危险源进行风险控制应遵循的原则。举例说明。
(2)安全技术措施是否需要交底?何时交底?如何落实?
(3)夜间施工，施工单位应采取哪些现场保护措施?
(4)在制定管理现场施工流程时，考虑管道、支架预制，附件、法兰加工检验等都在工厂进行，运至现场即进入安装。那么制定的现场施工流程为管道安装――管道试压――系统检验――系统清洗――竣工验收――资料汇总绘制竣工图。施工流程是否符合要求?为什么?
(5)是否需要制定安全管理责任制?简述制定的内容。
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