【摘要】认真熟记知识点是拿下任何一项考试的基础，对于有意向报名一级建造师的小伙伴们来说，在备考期间要多多记忆知识点，尤其是一些易混淆的知识点，更要多花时间去看。下面跟着闽州教育网小编一起，往下看看2018一级建造师经济科目相关的易混淆的知识点吧。
易混淆知识点集合：2018一级建造师经济科目相关
1.工器具及生产家具购置费VS办公和生活家具购置费
(1)工器具及生产家具购置费
1)概念：购置的不够固定资产标准的设备、仪器、工卡模具、器具、生产家具和备品备件的费用。
2)归属：设备及工器具购置费;工程费用。
3)计算：工器具及生产家具购置费=设备购置费×定额费率
(2)办公和生活家具购置费
1)概念：保证新建、改建、扩建项目初期正常生产、使用和管理所必须购置的办公和生活家具、用具的费用。
2)归属：与未来生产经营有关的费用;工程建设其他费用
3)计算：办公和生活家具购置费=设计定员人数×综合指标
咱们从费用的概念、费用的归属和费用的计算三个方面把“工器具及生产家具购置费VS办公和生活家具购置费”这对“姐妹花”进行了剖析。而咱们在一建经济的考试中该知识点多考查归属问题。在每个费用的归属中写了两个层次的内容，前面的是最直接的归属，后面的则是间接的归属，即：工器具及生产家具购置费归属于设备及工器具购置费，而工器具购置费归属于工程费用，则工器具及生产家具购置费归也属于工程费用。间接的归属也需要小伙伴们掌握，随着考试深度和灵活度的增加，小伙伴们也要做到不要那么教条。
2.劳动保护费VS津贴补贴VS劳动保险和职工福利费
(1)劳动保护费
1)概念：发放的劳动保护用品的支出。
2)归属：企业管理费。
(2)津贴补贴
1)概念：补偿特殊条件下的劳动消耗及生活额外支出的工资。
2)归属：人工费。
(3)劳动保险和职工福利费
1)概念：企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费。
2)归属：企业管理费。
这三种费用从名字和概念上是容易区分的，三种费用设置的对象是不一样的。在考试中，一是考查三种费用的归属;二是考查给出具体的费用形式，进行费用的归类。比如，为施工人员提供工作服、手套、防暑降温饮料产生的费用属于以上哪种费用?(劳动保护费)特殊地区施工、高温(寒)作业产生的费用属于哪种费用?(津贴补贴)对于此类问题需要做到的是理解概念，掌握归属，能够根据具体的费用形式判断费用的归类。如此，是不是能够区分这三类费用了呢?
精彩文章分享：2018一级建造师《项目管理》必备考点
项目管理的核心任务是项目的目标控制
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
业主方项目管理的任务：①安全管理 ②投资控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦组织和协调 .其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括：设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。
设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计有关的组织和协调。
施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。
施工方项目管理的任务：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工进度控制 ④施工质量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦与施工有关的组织和协调
供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。
供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。
供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理 ②供货方成本控制 ③供货方进度控制 ④供货方质量控制 ⑤供货合同管理 ⑥供货信息管理 ⑦与供货有关的组织和协调。
我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益
建设工程监理的依据：①国家批准的工程项目建设文件 ②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同
温馨提示：一级建造师备考技巧有哪些呢?小编提醒，认真记忆知识点就是方法之一。所以上面介绍的知识点，要认真细看哟。若想要了解更多一级建造师考试相关的信息，不妨咨询下闽州教育的老师们，他们将为大家细心解答各种问题的，具体的联系方式如下：
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