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考点预习：2018年一级建造师《建筑工程》科目相关(5)

　　【摘要】只要肯努力就可以创造无限的可能，在这里闽州教育网小编建议有意向报名一级建造师的小伙伴们，请及时做好备考准备，认真记忆各大科目的知识点，这样到了考试的时候，才能游刃有余地作答，轻松拿下考试哟。

　　考点预习：2018年一级建造师《建筑工程》科目相关(5)

　　建筑电气隐蔽工程

　　1、埋于结构内的各种电线导管：检查导管的品种、规格、位置、弯曲度、弯曲半径、连接、跨接地线、防腐、管盒固定、管口处理、敷设情况、保护层、需焊接部位的焊接质量等。

　　2、利用结构钢筋做的避雷引下线：检查轴线位置、钢筋数量、规格、搭接长度、焊接质量、与接地极、避雷网、均压环等连接点的情况等。

　　3、等电位及均压环暗埋：检查使用材料的品种、规格、安装位置、连接方法、连接质量、保护层厚度等。

　　4、接地极装置埋设：检查接地极的位置、间距、数量、材质、埋深、接地极的连接方法、连接质量、防腐情况等。

　　5、金属门窗、幕墙与避雷引下线的连接：检查连接材料的品种、规格、连接位置和数量、连接方法和质量等。

　　6、不进入吊顶内的电线导管：检查导管的品种、规格、位置、弯曲度、弯曲半径、连接、跨接地线、防腐、需焊接部位的焊接质量、管盒固定、管口处理、固定方法、固定间距等。

　　7、不进入吊顶内的线槽：检查材料品种、规格、位置、连接、接地、防腐、固定方法、固定间距及其他管线的位置关系等。

　　8、直埋电缆：检查电缆的品种、规格、埋设方法、埋深、弯曲半径、标桩埋设情况等。

　　9、不进入电缆沟敷设的电缆：检查电缆的品种、规格、弯曲半径、固定方法、固定间距、标识情况等。

　　项目管理规划和项目经理责任制

　　一、项目管理规划

　　1.项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

　　2.编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：明确项目目标;分析项目环境和条件;收集项目的有关资料和信息;确定项目管理组织模式、结构和职责;明确项目管理内容;编制项目目标计划和资源计划;汇总整理，报送审批。

　　3.项目管理规划大纲可根据下列资料编制：可行性研究报告;设计文件、标准、规范与有关规定;招标文件及有关合同文件;相关市场信息与环境信息。

　　4.项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：项目概况;项目范围管理规划;项目管理目标规划;项目管理组织规划;项目成本管理规划;项目进度管理规划;项目质量管理规划;项目职业健康安全与环境管理规划;项目采购与资源管理规划;项目信息管理规划;项目沟通管理规划;项目风险管理规划;项目收尾管理规划。

　　5.编制项目管理实施规划应遵循下列程序：了解项目相关各方的要求;分析项目条件和环境;熟悉相关的法规和文件;组织编制;履行报批手续。

　　6.项目管理实施规划可根据下列资料编制：项目管理规划大纲;项目条件和环境分析资料;工程合同及相关文件;同类项目的相关资料。

　　二、项目经理责任制

　　1.项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位。

　　编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件;组织的管理制度;项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标。

　　2.项目管理目标责任书可包括下列内容：项目管理实施目标;组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;项目需用资源的提供方式和核算方法;法定代表人向项目经理委托的特殊事项;项目经理部应承担的风险;项目管理目标评价的原则、内容和方法;对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法;项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。

　　3.确定项目管理目标应遵循下列原则：满足组织管理目标的要求;满足合同的要求;预测相关的风险;具体且操作性强;便于考核。

　　【速记点评】重点记忆项目管理规划相关知识点。

　　【经典例题】

　　1.依据《建筑工程项目管理规范》，项目管理规划大纲可根据下列资料编制，包括()。

　　A.可行性研究报告

　　B.设计文件、标准、规范与有关规定

　　C.招标文件及有关合同文件

　　D.相关市场信息与环境信息

　　E.项目管理实施规划

　　【答案】ABCD

　　【解析】本题考查的是项目管理规范的编制。项目管理规划大纲编制依据：可行性研究报告;设计文件、标准、规范与有关规定;招标文件及有关合同文件;相关市场信息与环境信息。

　　2.项目经理责任制应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的依据。项目经理责任制的核心是()。