【摘要】想要拿下一项考试，就必须花时间去记忆考点，按照考点复习，这样才能在考试的时候，胸有成竹。下面闽州教育网小编将和大家介绍一级建造师《项目管理》科目的考点解析，若有意向报名一级建造师的朋友们，请马上来看看。
考点解析：一级建造师《项目管理》科目相关(3)
工序施工质量控制
一、工序施工质量控制
1.工序作业质量的控制，首先是质量生产者即作业者的自控,其次是来自作业者外部的各种作业质量检查、验收和对质量行为的监督。
2.必须以工序作业质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
二、工序施工条件控制
1.工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。
2.控制的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。
3.控制的依据主要是：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。
三、工序施工效果控制
1.工序施工效果主要反映工序产品的质量特征和特性指标。
2.工序施工效果控制属于事后质量控制。
3.其控制的主要途径是：实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。
项目总承包的模式
项目总承包的内涵
工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
国际项目总承包的组织
国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式：
(1)一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务;
(2)由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务;
(3)由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务;
(4)由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工。
项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序
工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目的项目总承包各有其特点，但其从招标开始至确定合同价的基本工作程序是类似的，以下工作步骤仅供参考。
(1)业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。
(2)项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。
(3)设计评审。
(4)合同洽谈，包括确定合同价。
在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而项目总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。
项目总承包方的工作程序
项目总承包方的工作程序如下：
(1)项目启动：任命项目经理和组建项目部。
(2)项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础数据;编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
(3)设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
(4)采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
(5)施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
(6)试运行阶段：对试运行进行指导和服务。
(7)合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。
(8)项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
进度计划调整的方法
进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：
(1)检查并掌握实际进展情况;
(2)分析产生进度偏差的主要原因;
(3)确定相应的纠偏措施或调整方法。
进度计划的检查
(一)进度计划的检查方法
1.计划执行中的跟踪检查
2.收集数据的加工处理
3.实际进度检查记录的方式
(1)当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。
(2)当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。
(二)网络计划检查的主要内容
(1)关键工作进度;
(2)非关键工作的进度及时差利用情况;
(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;
(4)资源状况;
(5)成本状况;
(三)对检查结果进行分析判断
通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断，可为计划的调整提供依据。
进度计划的调整
(一)网络计划调整的内容
(1)调整关键线路的长度;
(2)调整非关键工作时差;
(3)增、减工作项目;
(4)调整逻辑关系;
(5)重新估计某些工作的持续时间;
(6)对资源的投入作相应调整。
(二)网络计划调整的方法
1.调整关键线路的方法
(1)当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
(2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用;当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。
2.非关键工作时差的调整方法
非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法：
(1)将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动;
(2)延长工作的持续时间;
(3)缩短工作的持续时间。
温馨提示：上面介绍了一级建造师考点(项目管理相关)，考生们不妨认真看看，有助巩固知识点哟。若是想要了解更多一级建造师考试相关的信息，不妨咨询下闽州教育的老师们，他们将为大家细心解答各种问题的，具体的联系方式如下：
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