【摘要】正在备考2019一级建造师的考生们，想要顺利通关的话，请一定要多记忆一些考点。所以说，快跟着闽州教育网小编一起来看看《项目管理》科目之组织结构在项目管理中的应用的考点，这可是优选的内容，一建备考生，速速来看。
优选考点：2019一建《项目管理》之组织结构在项目管理中的应用
【考频指数】★★★★★
【考点精讲】
1.职能组织结构
含义及特点：
(1)每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
(2)每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
优点：直接和非直接下属下达指令。
缺点：(1)多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。(2)严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。
应用：我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种模式。
2.线性组织结构
含义及特点：
(1)每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。
(2)每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
(3)线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。
优点：只有唯一的指令源，指令速度快。
缺点：在一个特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
应用：(1)国际上常用于建设项目管理;(2)军事组织系统。
3.矩阵组织结构
含义及特点：
(1)设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
(2)纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。
(3)纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。
(4)指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
(5)为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，减轻该组织系统的最高指挥者(部门)的协调工作量。
优点：横向和纵向下达指令。
缺点：有两个指令源。
应用：适宜于大的组织系统图矩阵组织结构。
精彩文章分享：2019一级建造师《项目管理》6月10日练习题
1.【单选】根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是( )。
A.工具用具使用费
B.职工教育经费
C.机械折旧费
D.管理人员工资
2.【多选】工程项目施工成本管理的基础工作包括( )。
A.及时进行成本核算
B.建立成本管理责任体系
C.建立企业内部施工定额
D.编制项目成本计划
E.科学设计成本核算账册
3.【单选】关于建设工程项目施工成本的说法，正确的是( )。
A.施工成本计划是将成本控制在合理范围以内
B.施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，寻求降低成本的途径
C.施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本
D.施工成本管理是通过采取措施，把成本控制在计划范围内，并最大程度的节约成本
参考答案及解析
1.【答案】C
【解析】直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。C属于施工机具使用费;ABD属于间接成本。
2.【答案】BCE
【解析】本题考查施工成本管理的基础工作。施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外，应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件。(1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式;(2)建立企业内部施工定额;(3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测;(4)建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度;(5)科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表。
3.【答案】D
【解析】A属于成本控制的内容，即A错误;B属于成本分析的内容，即B错误;C属于施工成本核算的内容，即C错误。
温馨提示：现在已经是2019年6月份了，备考2019一级建造师考试的时间又少了一些。因此，请想要报考2019一级建造师的小伙伴，赶紧抓紧时间备考吧。若想要了解更多一级建造师考试相关的信息，不妨咨询下闽州教育的老师们，他们将为大家细心解答各种问题的，具体的联系方式如下：
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