【摘要】正在备考2019二级建造师的考生们，下面闽州教育网小编将和大家分享2019二级建造师施工管理考点之重要时间点的这部分内容，这可是常考的内容，认真看一看，而且需要认真记住，等考试遇到了才会答题。
2019二级建造师施工管理考点之重要时间点
一、施工项目经理
1.紧急情况，可以先停工，48小时内书面报告监理人或发包人。
2.承包人更换项目经理，提前14天书面通知，并征得发包书面同意。
发包人要求更换项目经理，承包14天内提书面改进报告。仍要求更换，28天内更换。
3.授权下属履行职责，提前7天书面通知监理下属的姓名和权限。
二、旁站监理
需要实施旁站的工程，施工前24小时书面通知监理单位。
三、安全文明施工费
1.支付期限
发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50%，其余部分与进度款同期支付。
2.逾期支付
发包人逾期支付安全文明施工费超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后的7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。
四、最终结清
1.最终结清申请单
除专用合同条款另有约定外，承包人应在缺陷责任期终止证书颁发后7天内，按专用合同条款约定的份数向发包人提交最终结清申请单
2.最终结清
发包人应在收到承包人提交的最终结清申请单后14天内完成审批并向承包人颁发最终结清证书。
发包人应在颁发最终结清证书后7天内完成支付。
3.支付逾期
逾期支付超过56天的，按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率的两倍支付违约金。
五、现场签证
承包7天内，向发包人提报告，发包人48小时内核实。
六、期中支付
预付款：至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。
七、合同解除
1.因不可抗力导致合同无法履行连续超过84天或累计超过140天的，发包人和承包人均有权解除合同。
2.因发包人原因未能在计划开工日期前7天内下达开工通知的。
3.因承包人原因导致合同解除的，则合同当事人应在合同解除后28天内完成估价、付款和清算。
八、施工合同索赔的三个“28天”
1.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书
2.承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。
3.在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书。
精彩文章分享：2019二级建造师《施工管理》5月3日练习题
1.【单选】关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是( )。
A.每一个任务只能有一个主办部门
B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门
C.项目运营部应在项目竣工后介入工作
D.项目管理工作任务分工表要应作为组织设计文件的一部分
2.【单选】施工项目管理机构，编制项目管理任务分工表之前要完成的任务( )
A.明确各项管理工作的工作流程
B.落实各工作部门的具体人员
C.对项目管理任务进行详细分解
D.对各项管理工作的执行情况进行检查
3.【单选】下列各项属于物质流程组织的是( )。
A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程
B.合同管理
C.投资控制
D.外立面施工工作流程
参考答案及解析
1.【答案】D
【解析】本题考查工作任务分工表的特点。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分;在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门;运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
2.【答案】C
【解析】本题考查工作任务分工。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
3.【答案】D
【解析】工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;BC属于管理工作流程组织。(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;A属于信息处理工作流程组织(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
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