【摘要】正在备考2019二级建造师的小伙伴们，下面闽州教育网小编将和大家分享2019二级建造师《施工管理》知识重点之施工方的项目管理，这可是去年的考点，也许今年还会考，所以说，必须要花点时间来记忆哟。
2019二级建造师《施工管理》知识重点之施工方的项目管理
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点)
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1、 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(哪三大目标，通过什么实现三大目标)
2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3、 建设工程项目管理的类型：
(1)业主方的项目管理。是管理的核心。
(2)设计方的项目管理。
(3)施工方的项目管理。
(4)供货方的项目管理。
(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包
4、业主方项目管理的目标和任务：
(1)业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标。招投标工作分散，不列为单独阶段。
(2)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
(3)进行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。3管3空1协调。
5、设计方项目管理的目标和任务：
(1)设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。(项目管理的四大目标)项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
(2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
(3)与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调。
6、供货方项目管理的目标和任务
(1)供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。(三大目标)
(2)供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调。
7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
(1)建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。(四大目标)
(2)安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、与建设项目总承包方有关的组织和协调。
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8、施工方项目管理的任务
(1)施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。(带施工的都属于施工方)
9、施工总承包方的管理任务
(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
(2)控制施工的成本.
(3)施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者。
(4)负责施工资源的供应组织。
(5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
10、施工总承包管理方的主要特征(只负责管理)
(1)施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。(施工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不一样)。
1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
2、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理的责任。(不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理)。
4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
11、建设项目工程总承包的特点：
(1)建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
(2)建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
精彩文章分享：2019二建《施工管理》题模拟试题之多项选择题
1.【题干】项目技术组队施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有()。
【选项】
A.提出两种可能加快进度的方案
B.确定采用增加夜间施工加快进度的方案
C.复查夜间施工安全条件
D.两种方案的比较分析
E.落实夜间施工照明条件
【答案】ad
【解析】P21
【考点】1.2
2.【题干】下列施工方进度控制的措施中，属于管理措施的有()。
【选项】
A.构建施工进度控制的组织体系
B.用工程网络计划技术进行进度管理
C.编制与施工进度相适应的资源需求计划
D.选择合理的合同结构
E.采取进度风险的管理措施
【答案】BDE
【解析】A组织措施C经济措施p151
【考点】3.4
3.【题干】关于《标准施工招标文件》中缺陷责任的说法，正确的有()。
【选项】
A.发包人提前验收的单位工程，缺陷责任期按全部工程竣工日期起计算
B.缺陷责任期内，承包人对已验收使用的工程承担日常维护工作
C.承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任
D.承包人不能在合理时间内修复缺陷，发包人自行修复，承包人承担一切费用
E.监理人和承包人应共同查清工程产生缺陷和(或)损坏的原因
【答案】CD
【解析】p246
【考点】6.2
4.【题干】根据《建设工程工程量清单计价规范》(BG50500-2013)，分部分项工程综合单价应包含()。
【选项】
A.企业管理费
B.税金
C.规费
D.利润
E.措施费
【答案】AD
【解析】P63
【考点】2.1
5.【题干】根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，采用变动总价合同时，一般可对合同价款进行调整的情形有()。
【选项】
A.施工方承担的损失超过其承受能力
B.一周内非承包商原因停电造成的停工累计达到7小时
C.法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款
D.工程价款管理部门公布的价格调整
E.外汇汇率变化影响合同价款
【答案】CD
【解析】E为引起价格变化的问题，P257
【考点】6.3
6.【题干】施工质量成本中，运行质量成本包括()。
【选项】
A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部损失成本
D.外部损失成本
E.外部质量保证成本
【答案】ABCD
【解析】施工质量成本分为运行质量成本和外部质量保证成本，运行成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、和外部损失成本。p158
【考点】4.2
7.【题干】下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的有()。
【选项】
A.安排施工顺序
B.比选施工方案
C.计算主要技术经济指标
D.编制施工准备计划
E.编制资源需求计划
【答案】AB
【解析】P29
【考点】1.4
8.【题干】关于实施性施工进度计划作用的说法，正确的有()。
【选项】
A.确定施工总进度目标
B.确定里程碑时间的进度目标
C.确定施工作业的具体安排
D.确定一定周期内的人工需求
E.确定一定周期内的资金需求
【答案】CDE
【解析】P132
【考点】3.3
9.【题干】政府质量监督机构实施监督检查时，有权采取的措施有()。
【选项】
A.进入被检查单位的施工现场进行检查
B.要求被检查单位提供相关工程财务台账
C.发现有影响工程质量问题时，责令改正
D.降低企业资质等级
E.吊销企业营业执照
【答案】AC
【解析】P182
【考点】4.5
10.【题干】下列工程任务或工作中，可作为施工合同跟踪对象的有()。
【选项】
A.工程施工质量
B.工程施工进度
C.业主工程款项支付
D.政府质量监督部门的质量检查
E.施工成本的增加和减少
【答案】ABCE
【解析】p260
【考点】6.4
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