【摘要】你想要拿下2019二建考试吗?想的话，就要认真备考2019二级建造师，一点都马虎不得。下面请跟着闽州教育网小编一起来看看市政实务科目之质量计划实施的知识点，这可是重要的内容之一，必须认真记忆哟。
2019二建备考须记忆在知识点：市政实务科目之质量计划实施
知识点：质量计划实施
一、质量计划实施
(一)基本规定
(1)质量保证计划实施的目的是确保施工质量满足工程施工技术标准和工程施工合同的要求。
(2)质量管理人员应按照岗位责任分工，控制质量计划的实施。项目负责人对质量控制
负责，质量管理由每一道工序和各岗位的责任人负责;并按规定保存控制记录。
(3)承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量由分包方向承包方负责。承包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。
(4)质量控制应实行样板制和首段验收制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。
(二)质量管理与控制重点
新材料、新技术、新工艺、新设备。
二、质量管理与控制
(二)控制方法
(1)制定不同专业工程的质量控制措施;
(2)重点部位动态管理，专人负责跟踪记录;
(3)加强信息反馈，确保人、材料、机械、方法、环境等质量因素处于受控状态;
三、质量计划的验证
(1)项目技术负责人应定期组织有资质的质检人员进行内部质量审核，验证质量计划的实施效果，当存在问题或隐患时，应提出解决措施。
(3)质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和实施GB/T19000族标准的“计划、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法，不断改进过程控制。
【案例】
背景资料：
某厂敷设一条管径为DN250的管道，输送0.6MPa的蒸汽到1450m外新建小区供热站。经招标选择A公司负责承建。A公司因焊工不足，将管道焊接施工分包给B公司。在试运行时，该管线出现了质量事故(事故情况略)，依据事故调查和经有资质单位检测并出具的报告，表明有一个焊口被撕裂，判断为焊接质量不合格。
【问题】
1.A公司的分包做法是否符合规定?为什么?
2.从质量事故分析A公司和B公司在质量控制上的责任。
3.质量事故调查都应包括哪些主要内容?
【参考答案】
1.A公司的分包做法不符合规定。因为：①实行分包的工程，应是合同文件中规定的工程的部分。②就该工程而言，管道是工程项目的关键分项工程。依据我国《合同法》和《建设法》该工程项目的管道焊接不能分包。
2.检测报告表明：一个焊口不合格，说明A公司和B公司在质量控制上对重点工序一焊接质量失控，在人、材料、机械、方法、环境等质量因素没有处于受控状态。A公司对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量由B公司向A公司负责。A公司对B公司的质量事故向发包方承担连带责任。
3.调查内容包括：对事故进行细致的现场调查，包括发生的时间、性质、操作人员、现况及发展变化的情况，充分了解与掌握事故的现场和特征;收集资料，包括所依据的设计图纸、使用的施工方法、施工工艺、施工机械、真实的施工记录、施工期间环境条件、施工顺序及质量控制情况等，摸清事故对象在整个施工过程中所处的客观条件;对收集到的可能引发事故的原因进行整理，按“人、机、料、法、环”五个方面内容进行归纳，形成质量事故调查的原始资料。
精彩文章分享：二级建造师考试之实名制管理考点
依据国务院《关于解决农民工问题的若干意见》(国发[2006]5号)、建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》(建市[2005] 131号)等文件要求，在总承包项目内推行劳务实名制管理。市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员相应实行实名制管理。
二、分包人员实名制管理范围、内容
(一)范围
(1)市政公用工程的项目经理及项目部组成人员。
(2)城区市政公用工程的施工现场管理人员和关键岗位进行实名制管理，对象是施工关键岗位人员，如电工、架子工、预应力张拉工、起重工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、电焊工、锅炉工、电梯工、中小机械操作工、场内机械驾驶员等。
(二)内容
(1)市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实名制管理内容有：个人身份证、个人执业注册证或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同等内容。
(2)总承包企业、招投标代理公司、监理企业、监管部门对市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实行实名制。
三、管理措施及管理方法
(一)管理措施
(1)劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务。应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。人员有变动的要及时变动花名册、并向总包方办理变更备案。无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。
(3)劳务人员现场管理实名化。进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，注明姓名、身份证号、工种、所属分包企业，没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。分包企业要根据劳务人员花名册编制出勤表，每日点名考勤，逐人记录工作量完成情况，并定期制定考核表。考勤表、考核表须报总包备案。
(二)实名制管理方法
1.IC卡
目前，有条件的项目应逐步推行使用IC卡进行项目实名制管理。IC卡可实现如下管理功能：
(1)人员信息管理
(2)工资管理
(3)考勤管理
(4)门禁管理
2.监督检查
(1)项目部应每月进行一次劳务实名制管理检查，检查内容主要如下：劳务管理员身份证、上岗证;劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同证书;考勤表、工资表、工资发放公示单;劳务人员岗前培训、继续教育培训记录;社会保险缴费凭证。不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以处罚。
(2)各法人单位要每季度进行项目部实名制管理检查，并对检查情况进行打分，年底进行综合评定。总包方将组织对农民工及劳务管理工作领导小组办公室的不定期抽查。
温馨提示：2019已经到了，再不开始备考2019二级建造师就来不及了。请想要报考2019二级建造师考试的小伙伴，赶紧抓紧时间备考吧。若想要了解更多二级建造师考试相关的信息，不妨咨询下闽州教育的老师们，他们将为大家细心解答各种问题的，具体的联系方式如下：
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