三、案例分析题(共4题，每题20分)。
(一)
【背景资料】
某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2，其中地下建筑面积3000m2，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天：质量目标合格：主要材料由施工单位自行采购：因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”，合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：
上部标准层结构工序安排表
柱基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明)，由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元，地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。
装饰装修阶段，施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施，保证合同约定工期目标的实现。
【问题】
1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天?
2.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处?并说明理由。
3.除采取组织措施外，施工进度控制措施还有哪几种措施?
4.施工单位索赔成立的工期和费用是多少?逐一说明理由。
【参考答案】
1.(1)双代号网络图绘制如下：
(2)关键线路：工作A→工作B→工作C→工作E→工作G(或①→②→③→④→⑤→⑥)。
(3)工期8天。
2.(P49)
不妥之处一：施工单位自检合格后，项目负责人后立即组织验收不妥。
理由：施工单位自检合格后，应向监理单位申请验收。
不妥之处二：项目负责人组织地基基础分部验收不妥。
理由：应由总监理工程师组织验收
不妥之处三：组织总监理工程师及建设单位，勘察单位，设计单位项目负责人进行验收不妥。
理由：应组织建设、监理、勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质量负责人，共同按设计要求和有关规定进行验收。
3.进度控制措施还应包括：①管理措施;②经济措施;③技术措施。
(施工管理：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题)
4.(1)桩基施工：工期索赔20天;费用索赔20万。
理由：地下溶洞，不可探明的地质条件，建设单位的责任;按合同约定，建设单位的原因造成，工期顺延，每天支付延误1万元，20×1=20万元。
(2)商品混凝土供应迟缓，工期和费用均不能索赔。
理由：商品混凝土供应，是施工单位的责任。
(3)施工至二十层结构时，工期索赔15天;费用索赔15万。
理由：结构设计变更，是建设单位的责任;按合同约定，建设单位的原因造成，工期顺延，每天支付延误1万元，15×1=15万元。
工期总计索赔：35天，费用总计索赔35万。
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