【摘要】备考2019年二建考试的方法不少，记忆考点是最基本的方法。闽州教育网小编提醒，为了能够顺利拿下二建考试，请必须牢记一些高频的考点，比如说施工管理方面关于施工方进度这部分的要点，这可是常考的内容，必须多花时间来记忆哟。
二级建造师施工管理高频考点之施工方进度要点
二级建造师施工管理考点：施工方进度控制的经济措施和技术措施(2013、2014、2017年考点)
【考频分析】★★★
一、施工方进度控制的经济措施
(1)为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。
(2)在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
二、施工方进度控制的技术措施
(1)不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要是否可能变更。
(2)施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
二级建造师施工管理考点：施工进度计划的检查与调整(2013、2014、2015、2016年考点)
【考频分析】★★★★
1.施工进度计划检查的内容
(1)工程量的完成情况;
(2)工作时间的执行情况;
(3)资源使用及与进度保证的情况;
(4)前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
2.施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：
(1)进度计划实施情况的综合描述;
(2)实际工程进度与计划进度的比较;
(3)进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析;
(4)进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;
(5)将采取的措施;
(6)进度的预测。
3.施工进度计划调整的内容
(1)工程量的调整;
(2)工作(工序)起止时间的调整;
(3)工作关系的调整;
(4)资源提供条件的调整;
(5)必要目标的调整。
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