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2019二建备考点之施工管理科目高频知识点(节选)

　　【摘要】2019二级建造师考试可不简单，若是花费心思去记忆考点，拿下来的可能性可是很低的。下面就请跟着闽州教育网小编一起来记忆2019二建备考点之施工管理科目高频知识点吧。认真记忆这些高频知识点，帮助你更好地拿下施工管理科目哟。

　　2019二建备考点之施工管理科目高频知识点(节选)

　　考点：基本的组织结构模式(2013、2014、2015、2016年考点)

　　【考频分析】★★★★

　　1.在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

　　2.组织论的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。

　　3.常用组织结构模式的特点及其应用

　　(1)职能组织结构有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行;在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现;有利于复杂问题的解决，专业化程度高。

　　(2)线性组织结构每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令。每一个工作部门的指令源是唯一的;国际上常用该模式;在特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

　　(3)在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。

　　考点：施工项目经理的任务(2013、2014、2015、2016、2017年考点)

　　【考频分析】★★★★★

　　1.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

　　2.建筑施工企业项目经理：受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

　　3.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

　　4.项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。

　　5.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

　　6.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。

　　7.未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。

　　8.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。

　　9.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

　　10.在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。

　　11.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

　　12.项目经理的权力：

　　(1)组织项目管理班子;