【摘要】2018年二级建造师考试马上要开考了，做好了准备了吗?在最后的日子里，还不能放弃哟。下面闽州教育网小编将和大家分享2018年二级建造师施工管理重点知识点，想要更有把握拿下考试的话，请大家认真看一看哟。
临考前瞄两眼：2018年二级建造师施工管理重点整理
施工成本管理(27分左右)重点
2010建安费的组成与计算(重点)
1.施工成本管理的时间段、目的
时间段 从工程投标报价开始，直至项目结算、保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程更完整好资料尽在 目的 在保证工期和质量要求的情况下，把成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约
2. 建安费的组成与计算
按费用构成
人工费(工人) 工资(计时计件、特殊、加班)奖金、津贴补贴 区分企管费的3.6.7.10.
材料费
(施工耗费构成永久) 原价、运杂、运耗、采购保管(采购、仓储、工地保管、仓储损耗)
区分企管费的8 (注意不包括3种，由建设单位在工程建设其他费中列支的)
施工机械费
(施工用) 折旧、大修、经常修、安拆及场外运费、人工费(操作机械)、燃料费、税费; 仪器仪表(施工机械安装、检修)、摊销、维修费
区分企管费4.5
企管费 注意12担保费.14(技术开发费、投标费、保险费)
利润 企业自主确定
规费 (按规定交) 社会保险费(区分企管费6)(养老、失业、医疗、工伤、生育)、住房公积金、排污费
税金(按国家税法规定) 营业税、城市维护建设、教育费附加、地方教育附加，区分企管费中13
按造价形式
分部分项工程费 按各专业计、施工单位自主报价
措施项目费(9项) 安全文明施工费(注意临时设施费)、夜间施工、二次搬运、冬雨期、已完工程保护、定位复测、特殊地区施工、大型机械进出场安拆、脚手架搭拆
其他项目费 暂列金额(由建设单位暂定、未确定价格的材料、可能发生的工程变更、索 赔、现场签证费)
计日工(建设单位提出的图纸以外的零星工作、由施工企业自主报价)
总承包服务费(配合、协调业主专业工程、甲供材料管理)由施工企业自主报价)
规费(按规定应交) 五险一金、排污费
税金(国家税法规定) 四种税
计价、 综合单价构成(人+材+机+企管费+利润)
暂列金额如有余额归建设单位、计日工由双方按施工中的签证计价
总承包服务费由建设单位编制，施工企业自主报价。按签约合同价执行
规费、税金不得做为竟争性费用
3.工程量清单计价的规定
清单计价规定
1.国有资金投资必须实行工程量清单计价、非国有资金项目宜采用，清单应采用综合单价计价、安全文明施工费不得做为竟争性费用
2.工程量清单作用构成(5大清单)、清单作用(4个)、综合单价的构成(人、材、机、管理费和利润)
3.工程量确定：招标人按施工图尺寸和清单计算规则确定的工程净量、竣工结算时按双方在合同中约定应予以计量且实际完成的、按清单计算规则计算的实体工程量为准
4.综合单价的计价程序：确定组价子目、计算子目工程量、测算人、材、机消耗量、确定人材机单价、计算人材机费用、计算企管费、利润、求出综合单价(人+材+机+管理费+利润)/清单工程量)
5.措施项目清单(3种计价法适用情形)
6.投标报价规定：不得高于招标控制价、不得低于成本价、报价计算必须与采用的合同形式一致、必须执行计价规范强制性规定、填报单价工程量必须与招标工程量一致、报价应以施工方案、技术措施作为基本条件、
7.报价之前首先复核工程量、编制计价表(核心是确定综合单价)
8.项目特征描述决定工程价值(是确定综合单价最重要的依据)、招标文件项目描术与图纸不符以清单为主、清单描述与实际施工不符以实际为主按合同约定重新确定单价, 招标文件中确定了暂估价的材料，暂估的单价计入综合单价中
9..投标报价不能总价优惠，只能反映在综合单价中
1010施工方的项目管理
1.项目管理的内涵
项目管理的时间段 (实施期)(不是全寿命周期) 实施期:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期
项目管理实施的途径 通过项目的策划(不是决策期策划)、项目控制
项目管理的主要任务 使项目的三大目标(费用、进度、质量)得以实现
决策阶段的主要任务 确定项目的定义
项目管理的核心任务 项目的目标控制
项目管理的类型 业主方(是核心) 投资方、开发方、咨询公司、监理
施工方 施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方
建设项目总承包方 设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包
2.项目各参与方项目管理的目标、任务、涉及阶段
参与方 利益 涉及阶段 目标 任务
业主方 服务于业主的利益 涉及整个实施阶段 项目的三大目标
投资目标是指项目的总投资目标
进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标 三管三控一协调
其中安全管理是最重要的任务
设计方 项目的整体利益和设计方本身的利益 涉及整个实施阶段
主要在设计阶段 设计的三大目标及项目的总投资目标 三管三控一协调
设计成本及投资控制
供货方 项目的整体利益和供货方本身的利益 涉及整个实施阶段
主要在施工阶段 自身的三大目标 三管三控一协调
建设项目工程总承包方 项目的整体利益和工程总包方本身的利益 涉及整个实施阶段 自身三大目标及项目的投资目标
特点(基本出发点和主要意义) 三管三控一协调
总投资控制和总承包方成本控制
施工方 项目的整体利益和施工方本身的利益 涉及整个实施阶段、主要在施工阶段 自身的三大目标
3.施工总承包方与施工总承包管理方的比较
施工总承包方 施工总承包管理方
承担任务的方式 任务的执行和组织的总的责任 一般情况下，不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调
与分包的合同关系 自行分包是合同关系
有可能与业主指定分包签约 一般情况下，不与业主指定的分包签订合同,由业主直接签订
相同点 都是对现场分包实施管理的第一责任人，都对现场分包承担相同的组织协调、管理的责任
温馨提示：已经报考二级建造师的小伙伴们，在最后的备考阶段，请一定不要松懈哟。若想要了解更多二级建造师相关信息的话，不妨咨询下闽州教育的老师们，他们将为大家细心解答的，具体的联系方式如下：
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