【摘要】正在备考2019二级建造师的福建考生们,下面闽州教育网小编将和大家分享2019二级建造师施工管理历年高频知识点之成本的内容,认真记忆有助你更加顺利的拿下二建考试。
2019二级建造师施工管理历年高频知识点之成本
成本加酬金合同的形式(2014、2015、2016年考点)
1.成本加酬金合同的形式:成本加固定费用合同、成本加固定比例费用合同、成本加奖金合同、最大成本加费用合同。
2.成本加奖金合同
奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的,在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点,分别为工程成本估算的60%~75%和110%~135%。承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金,超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下,则可加大酬金值或酬金百分比。采用这种方式通常规定,当实际成本超过顶点对承包商罚款时,最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。
在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。
3.最大成本加费用合同
在工程成本总价基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。
精彩文章分享:2019二级建造师《施工管理》提分练习题
1.【单选】运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量,还包括( )。
A.设计图纸的质量
B.材料及设备的质量
C.业主的决策质量
D.施工计划的质量
2.【单选】某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务,合同工期626天,在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为( )。
A.年
B.旬
C.月
D.半年
3.【多选】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,可以成为比较成果的有( )。
A.总进度规划
B.工程总进度计划
C.旬进度跟踪报告
D.月进度控制报告
E.年度进度控制报告
参考答案及解析
1.【答案】B
【解析】运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
2.【答案】C
【解析】成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。
3.【答案】CDE
【解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告,如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。所以选项C、D、E正确。
温馨提示:二级建造师工资待遇可好了,所以说已经成功报考2019二级建造师考试的小伙伴(指福建省考生,其余省市今年的二建考试已经结束),要花心思去备考,才能更有把握拿下二建考试,获取证书,最后成为一名二建级建造师。如果你想要了解更多二级建造师考试相关的信息,不妨咨询下闽州教育的老师们,他们将为大家细心解答各种问题的,具体的联系方式如下:
报名电话:185-5928-3143(微信号) 林老师
185-5969-5373(微信号) 罗老师
报名地址:闽州教育职业培训中心(厦门市湖里区安岭二路95号红豆杉科技大厦B栋6楼B区闽州教育)
招生网址:www.minzhouedu.com