【摘要】正在备考2019二级建造师的福建考生们，距离考试还有三四个月的时间，时间一天天减少，必须抓紧时间备考。所以说，快跟着闽州教育网小编一起来看看2019二建《项目管理》之旁站监理的考点内容，帮助自己顺利拿下考试。
福建考生必背考点：2019二建《项目管理》之旁站监理
1.内涵
2.施工单位书面通知监理施工企业的时限
3.旁站监理的有关规定
4.旁站监理人员的权限
【例题】下列关于旁站监理的说法正确的有( )。
A.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业的施工活动已经危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工命令或者采取其他应急措施
B.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改
C.旁站监理人员在旁站监理过程中，必须要委托具有资格的第三方对有关建筑材料、建筑构配件、商品混凝土进行复验
D.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工
E.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业的施工活动已经危及工程质量的，应当及时向监理工程师报告，由监理工程师下达局部暂停施工命令或者采取其他应急措施
『正确答案』ABD
『答案解析』本题考查的是工程监理的工作方法。选项C，正确的表述应为“旁站监理人员在旁站监理过程中，需要核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验”;选项E，正确的表述应为选项A。
精彩文章分享：2019二级建造师《施工管理》考前练习题
1.【单选】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括( )。
A.设计图纸的质量
B.材料及设备的质量
C.业主的决策质量
D.施工计划的质量
2.【单选】某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为( )。
A.年
B.旬
C.月
D.半年
3.【多选】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有( )。
A.总进度规划
B.工程总进度计划
C.旬进度跟踪报告
D.月进度控制报告
E.年度进度控制报告
参考答案及解析
1.【答案】B
【解析】运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
2.【答案】C
【解析】成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。
3.【答案】CDE
【解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。所以选项C、D、E正确。
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