闽州教育特别提供2020年人力资源管理师一级《企业人力资源管理师》高频考点！
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指标库的建立可以按照企业层级的角度建立，比如第一部分为企业层面的KPI和NNI，第二三层面分别为部门和班组的KPI＼PRI＼NNI，第四层面为各岗位的KPI＼PRI＼PCI＼WAI＼NNI。在指标库中，每个指标都会包括编号、名称、定义、设定目的、责任人、数据来源、考评周期、计算方法、计分方法等内容。
(1)计算绩效指标得分的方法包括五种：：百分率法、区间计分法、0—1法、减分考评法和说明法。
①百分率法：考评得分一实际分／标准分×权重分数
②区间计分法：按照区间划分分数，不对指标值的实际完成情况进行精确计算。
③0—1法：主要对强制性指标而设定的。
④减分考评法：主要针对NNl所设计的考评计分方式。
⑤说明法：需要对绩效考评可能出现的多种情况进行说明，并设定各种情况对应的计分方法。
(2)考评周期：(年度、本年度、季度、月度、周考评、日考评)一般情况下，年度和半年度考评是必不可少的。
企业级：年度考评与半年度考评
部门级：季度考评与年度考评
班组和员工级：月度考评与年度考评
绩效指标所涉及的业务性质和工作内容也对考评周期有影响。
【例题】关键绩效指标体系的设计中，完整的KPl包括( )。
A. 指标编号和名称
B. 设定目的
C. 数据来源
D. 计算方法
E. 考评周期
答案：ABCDE
解析：本题考点关键绩效指标的内容包括：指标的编号、名称、定义、设定目的、责任人、数据来源、计算方法、计分方式、考评周期等内容。
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