【摘要】闽州教育企业人力资源管理师考试频道为你提供：2019年上半年企业人力资源管理师三级职业资格考试真题第118题答案及解析。材料说明：
131、根据上述情形,请回答以下问题: (1)岗位薪酬体系设计的步骤包括哪些? (2)岗位薪酬体系的不足之处有哪些?
H公司是一家新成立不久的物流公司,规模不大,员工人数总共12人,最开始招聘员工的时候都是老板亲自谈判定薪。最近公司成功拿下一个大企业的物流订单,公司需要大量地招聘新员工,但如果还是每个人按照谈判定薪,没有一定的标准,同岗位的员工薪酬水平参差不齐,会让员工产生不公平感。因此,老板要求人事部经理建立基于岗位的薪酬体系。
解析：
本题出处：2019年上半年企业人力资源管理师三级考试真题
教材出处：企业人力资源管理师（三级）
第五章：薪酬管理
第一节：薪酬制度设计
本题考点：岗位薪酬体系设计
(1)岗位薪酬体系设计的步骤包括:
①环境分析。(1分)
②确定薪酬策略。(1分)
③岗位分析。(1分)
④岗位评价。(1分)
⑤岗位等级划分。(1分)
⑥市场薪酬调查。(1分)
⑦确定薪酬结构与水平。(1分)
⑧实施与反馈。(1分)
(2)岗位薪酬体系的不足之处包括:
①岗位薪酬体系这种过于清晰、单一化的晋升路线忽略了员工的个性特征,容易错误地引导员工盲目地追求岗位的晋升,从而影响员工个人职业生涯的发展。(3分)
②岗位薪酬体系直接与岗位挂钩,忽视同一岗位可能存在的绩效差异,可能会挫伤许多员工的工作热情和积极性。(3分)
③岗位薪酬体系属于高稳定薪酬模式,这种模式虽然可使员工获得比较强的安全感,但它缺乏对员工有效的激励,还在一定程度上加剧了组织缺乏灵性和弹性的现象。(2分)
企业人力资源管理师第三版教材P292-294，岗位薪酬体系设计
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